Рычаг найма

В книге Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» есть любопытная идея про зависимость уровня креативности услуги и среднего возраста в компании.

Есть креативные услуги (ИТ, реклама, видео-продакшн, бизнес консалтинг) и консервативные (юридический консалтинг, аудит, финансовый консалтинг)

В креативных индустриях очень динамично меняется тип производства и контекст деятельности, поэтому принципиально не допускать старения коллектива, нанимая более молодых. Молодые просто физиологически лучше адаптируются к новому и лучше понимают контекст смены трендов.

В консервативных услугах контекст и тип услуги меняются медленно, поэтому на первый план выходит опыт. Очень сложно передать опыт конкретного адвоката, который наработал практику в определенном типе процессов. Это про понимание тонких связей, умение замечать важные мелочи. Это обретается только со временем и практикой.

Управляя «Рычагом найма» можно управлять средним возрастом компании, чтобы не дать консерваторам убить динамичный бизнес, а юным мотивированным дилетантам развалить стабильный.

Эйджизм - это проблема, но понимая логику вышеописанной зависимости, экономика может лучше себя настраивать. И каждый человек, понимая, как работает этот закон, может долгосрочно планировать формат своей деятельности.