Наблюдение про найм

Одна из самых популярных тем обсуждения среди предпринимателей - это подходы к найму правильных для бизнеса людей. Люди - это все, поэтому на найм ключевых людей ключевой фокус.

Дискуссия при этом строиться так, что каждый делиться своими критериями отбора, более или менее точно помогающие отбирать подходящих кандидатов. При этом критерии часто обсуждаются, как абсолютные, хотя не деле они относительные.

Найм нужных людей начинается с честным разговором с собой. А именно, вопроса:

⁃ Что хорошо получается у меня, а что плохо?

Например, я плохой администратор. Я не люблю шинковать задачи на подзадачи, следить за дедлайнами и ходить давать подзатыльники, чтобы процесс двигался. Мне нравиться придумывать процессы, но не нравиться их контролировать.

Это автоматически создает ряд требований к тем, кто работает со мной:

⁃ Высокая персональная ответственность и самоконтроль
⁃ Способность действовать самостоятельно и учиться
⁃ Изобретательность в достижении результатов

Есть много хороших методик, помогающих понять свои сильные слабые стороны. Мне, в своем время, очень помогла шкала Адизеса из «Идеального руководителя».