3 вида менеджеров, которые я не выношу

Менеджер - собиратель

Чуть что, он собирает всех кого надо и не надо на встречи. Он забивает календари коллег ненужными митингами, потому что желание собрать митинг доминирует над желанием подумать своей головой. Таких менеджеров ненавидят разработчики, потому что они не привносят никакой ценности, а просто собирают всех в надежде, что собранная им группа сама все решит. Таким образом они перекладывать часть собственных функций на коллективное сознательное и бессознательное, собранной им группы. Поймите правильно, организовывать коммуникацию - это важная часть функций менеджера. Однако, такие встречи должны быть оправданы, повестка продумана, состав осмысленным, сам менеджер должен фасилитировать выработку решений. А любителей бездумно собирать митинги надо гнать в шею, потому что они крадут время ваших экспертов, а значит ваши деньги.

Менеджер - аналитик

Этот тип менеджеров готов завалить отчетами, исследованиями, ссылками своего руководителя. Он очень глубоко понимает контекст проблемы, он многогранно видит ситуацию, но он не умеет выполнять ключевую функцию - решать проблемы. Менеджер - это звено, которое способно брать на себя ответственность за результат, принимать решения. Менеджер - аналитик патологически не способен принимать решения, поэтому готов вечно перекладывать отвесность за решение на своего руководителя, заваливаю его аналитикой, как бы сублимируя свою недееспособность. Аналитика - важная часть принятия решений, но именно поэтому существует отдельная функция, которая информирует, без обязательств принимать решения.

Менеджер - передаст

Да да, тот самый, который передает, пересылает всем письма в почте и сообщения в телеграме. Он гоняет туда-сюда сообщения, словно цифровой гонец в эпоху когда информация доставляется быстро и без посредников. Он не удосуживается вычленить смысл из текста, понять что важно, сформулировать задачу, а свято верит, что его роль заканчивается на редиректе. Такой менеджер усложняет и удлиняет любой процесс, являясь звеном умножающим хаос и лишнюю работу. Хороший менеджер должен уметь быстро агрегировать информацию, вычленять главное и управлять приоритетом. Это его работа, а не размазанная по всей команде ответственность.