Масштаб цели определяет методы ее достижения.

Представим, что есть 2 предпринимателя, которые делают похожие продукты.

Один ставит стартовую цель - привлечь первых 1000 пользователей. Другой ставит планку в 1 000 000.

Первый ставит более реалистичную цель, которую можно реализовать успешно где-то на 80%.

Планка, которую задал второй предприниматель - это совершенно другой класс задачи. Если первый может напрячься и, совместно с командой, обзвонить 5000 потенциальных клиентов, чтобы привлечь 1000, то второй исключит эту стратегию на старте, потому что с ее помощью цель в 1 000 000 пользователей, в принципе, не достижима.

Команда второго предпринимателя начинает изначально решать задачу более эффективных механик привлечения. Даже если стратегия второго будет реализована на 30% против 80% первого, то это 300 000 пользователей против 800.

Часто, нереалистичные и неадекватные цели - являются источником демотивации команды, но порой планку нужно завышать, чтобы отсечь тупиковые стратеги роста.

План первого предпринимателя может быть лучше продуман и чётче исполнен, но масштаб и постановка задачи лидером были выбраны ошибочно.

Масштаб личности, временнее промежутки, которыми размышляет человек, амбиции - это не пустой романтизм, когда мы говорим о предпринимательстве, ровно поэтому.