Не успел моргнуть, а уже полгода развиваю вместе с Антохой нашу самую профессиональную и модную продуктовую студию crauch.ru

Немного фактов:
— Выручка студии выросла на 50%
— Стало меньше проектов, но они длиннее и крупнее. Фокусируемся на качестве и долгосрочном сотрудничестве.
— Нас стали воспринимать как продуктовую студию и приходят целевые лиды: CRM, CMS, LMS, PMS и другие сложные системы с комплексным UX.
— В конце мая стартанем разработку уникального продукта, у которого нет аналогов в мире.
— Начали делать хардовую разработку

Фуууух, факты смотрятся так четко и как готовый результат, но в процессе это были такие гонки! В студии постоянно что-то рвется, постоянно беру ответственность и решаю сложные кейсы. Это закалило и изменило установки.

Мне нравится показывать экспертизу клиентам и делать для них четкие коммерческие предложения. В диком темпе двигаться вперед.

Мой навык в продажах сильно скакнул вперед. Помните я писал полгода назад, что хочу развиваться в продажах? Спустя несколько выигранных тендеров и много-много брифов я понял как работает психология клиента, как в соревновании с другими студиями (чаще всего сильно крупнее нас) запоминаться и забирать контракты.

Оказалось, что я могу своей персоной привлекать крупных клиентов в студию. Такое заочное доверие накладывает ответственность, конечно, но я к ней готов. Если что про проект можно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем вам лучшее коммерческое предложение. Нам на недавнем пресейле сказали, что мы бы заняли первое место, если бы был конкурс))

Я писал недавно, что наша цель — войти в топ-10 студий через два года. И вот по уровню экспертизы мы точно там, я верю. Но нужно засучить рукава и плотно работать над узнаваемостью и выручкой.

В общем, эти полгода перенастроили меня с дизайн-директора с синдромом самозванца в совладельца с жесткой уверенностью в своих силах и желании обыграть всех-всех в тендерах. Такой спорт своеобразный)

В следующем посте расскажу как мы выиграли тендер, когда у клиента в референсах работы конкурентов