Готовлюсь к конференции «Русскоязычный коучинг» сразу в трёх ролях: спикер, ведущий и член команды организаторов. И знаете, что поняла? Совмещать не значит разрываться
Вот несколько простых истин, которые помогают держать баланс, когда ты часть большой команды:
✔️Одна цель — много ролей. Когда у всех твоих задач общий вектор (успех конференции!), роли не конфликтуют, а дополняют друг друга.
✔️Сила — в распределении. Я отвечаю за свои участки (смысловая часть, ведение, взаимодействие со спикерами, площадка), а остальное уверенно берут на себя коллеги: это не про «не справиться», а про умение ценить вклад каждого.
✔️Переключаться — нормально. 15 минут между «организую» и «веду» — чашка чая + глубокий вдох. Это не потеря времени, а способ бережно относиться к себе и своей энергии.
А вы когда-нибудь вели проект сразу в нескольких ролях. Или, может, были в команде, где все друг друга здорово (или не очень дополняли 😶) Поделитесь в комментариях, обсудим)