DogDog

Сейчас в аутсорсе и GameTech сложные времена. Я это вижу по своей базе vendors.dimafilatov.ru.

Но может вот этой "лайфках" поможет найти вам новых клиентов. Один из кейсов, как применяют нашу базу сделок — биздевы раньше всех узнают, что такая-то компания получила деньги на такую-то игру или приложение, или на развитие. В любом случае это означает, что у компании есть деньги, и что она будет запускать новое или расширять текущее.

У нас есть и бесплатный тариф. Но для вас есть еще и ссылка с промо кодом, по нему платный тариф будет месяц бесплатным app.investgame.net/pricing?promo=IG-FRIENDS.

Channel photo updated

Sony с 2028 года прекращает выпускать новые игры на дисках. И многие обвиняют её в том, что она убивает физические копии.

Но Sony их не убила, она просто положила последнюю соломинку.

57% игроков против отказа от дисков. А 78% игр для PlayStation уже покупают без диска. Мы говорим, что любим диски. И покупаем цифру.

https://blog.dimafilatov.ru/samaya-dorogaya-igra-v-istorii/

10 причин, почему издатель или инвестор не дочитает до конца питч даже классной игры

На столе две презентации. В первой классная идея игры и хорошие бизнес-возможности, но всё плохо объяснили. Во второй плохая идея, но о ней круто рассказали. Вторая не получит инвестиций, но она хотя бы получит встречи и звонки, после которых ей откажут. А первая не получит ничего.

Любой питч можно оценить с двух сторон. Насколько хороша и интересна идея игры и насколько хорошо вы передали эту идею и дали нужную информацию читателю. Вторая сторона имеет важные преимущества, так как рекомендации почти универсальны и мало зависят от жанра игры или платформы.

У нас в Bridge мы можем дать вам рекомендации, как сделать ваш питч понятнее и лучше. Вы сможете внести улучшения до того, как попасть на платформу.

Я знаю несколько частых ошибок, которые повторяются с завидной регулярностью. Если вы исправите их, то обгоните 90% команд с их питчами.

• Вы не обзаводитесь связями. Заявки через формы на сайтах почти не работают. Сделки начинаются с личного знакомства. Начните выделять время и ресурсы на нетворкинг заранее. Посещайте мероприятия и будьте проактивны.
• Питч не по стандартам индустрии. Если вы придумали новый, необычный и яркий способ сделать презентацию, не делайте этого. Вам только кажется, что это будет прикольно. Прочтите 10 первых страниц в Google по запросу «Как студии сделать питч для издателя» и выбирайте классическую PDF-презентацию.
• Коммуникация не по стандартам индустрии. Будьте понятны и аккуратны в письмах, при назначении встреч и в коммуникации в целом. По одёжке встречают.
• Вы стесняетесь себя хвалить. Я помогал команде с фидбеком по их питчу и спросил, почему нет ничего про их опыт. Они ответили, что нечем хвалиться. Я стал расспрашивать про их опыт, и оказалось, что хвалиться есть чем. В том числе они работали на аутсорсе над классной AA-игрой, но думали, что если аутсорсили, то это не считается.
• Один в поле не воин. Соло-фаундеры и соло-разработчики в красной зоне. Очень большие риски, что не хватит сил, и очень высокий bus factor.
• Никто в вашей команде не отвечает за деньги. Инвесторы и издатели не делают игры — они делают бизнесы, которые делают игры. Им важно, чтобы кто-то в вашей команде думал и говорил на языке бизнеса.
• Вы просите об NDA. У издателя и инвестора в почте десятки питчей в месяц. Подписать форму NDA, которую даст сам инвестор или паблишер, они согласятся. Но подписать вашу форму согласятся, только если вы уже звёздная или успешная команда. Самый частый формат — просто frienda. Уверяю, никто не будет воровать вашу идею.
• В вашем бюджете нет резерва на риски. Очень редко бывают игры, которые разработали в первоначально запланированные сроки и бюджет. Если у вас нереалистично маленький бюджет, это посчитают скорее минусом.
• В презентации расходятся цифры. Начинаешь складывать цифры и видишь значимую ошибку. Это снижает доверие к остальным частям презентации. Особенно странно, когда бюджет на три года разработки посчитан с точностью до доллара, но в итоговой сумме ошибаются на $17m.
• Вы пишете не тому издателю или паблишеру. Посмотрите их сайты и последние новости. Вы поймёте ситуацию, когда писать нет смысла. Например, издатель фокусируется на конкретной платформе или жанре. Или фонд в среднем инвестирует по $3m–4m, значит, он наверняка не ищет сделки меньше $300k.

Присылайте свои питчи к нам в Bridge. На следующей неделе мы отправляем наш первый дайджест для инвесторов и издателей. У нас их уже больше 15.

Объясните, пожалуйста, кто понимает. Что делает scrum master и зачем он нужен? В какой момент команде требуется эта роль?

В геймдеве я ни разу не встречал scrum master как отдельную роль. В целом разработка игр и «классическая продуктовая IT-разработка» устроены очень по-разному. Когда я слышу, что в играх кто-то работает по Kanban или Scrum, я в это не очень верю. В играх всегда есть сильные адаптации под себя, называют «Scrum, но…» или «Kanban, но…».

Когда я пересекался с «классическим IT», то регулярно видел в командах scrum masterов. Я спрашивал коллег, что именно они делают и в какой момент становятся нужны. Мне объясняли, но целостная картина так и не сложилась.

Если вы захотите собрать из публичных или платных баз список мобильных студий, которые за последние полгода подняли UA-финансирование или Series A — это будет трудно или вообще ничего не получится. Не потому, что таких студий нет. Игровые компании там просто идут в общих с другими бизнесами категориях «software» или «entertainment».

Есть название, есть раунд, есть сумма. Нет ничего из того, по чему на самом деле принимают решения — платформа, монетизация, стадия, сегмент и так далее.

То есть данные про игровую индустрию существуют. Много и давно. Но разложены другими людьми по чужим полкам.

Мы это чинили несколько лет, разрабатывали методологию, классификацию, учились работать с сотнями источников — и сегодня открываем то, что получилось.

InvestGame — платформа данных не про игры, а про игровые компании и деньги. Кто кого купил, кто кому дал денег, кто чем занимается и на какой стадии. Сделки, инвесторы, студии. И всё это разложено по полкам, привычным для индустрии, а не для общей базы.

Сейчас внутри: 8k+ компаний из 110 стран, 4k+ инвесторов, 6k+ сделок на общую сумму $472B. И 311 компаний, основанных уже в 2026 году. Эта цифра, на мой взгляд, говорит о продукте больше, чем размер базы. Она про то, как быстро он обновляется.

Отдельно скажу про то, чем сам пользуюсь чаще всего. У платформы есть MCP-коннектор, данные можно вытащить прямо в Claude или ChatGPT и разбирать их там, не заходя в интерфейс и не изучая чужие фильтры. Мне кажется, это правильное направление для BI — данные едут к аналитику, а не аналитик к данным.

Есть бесплатный тариф. Важно, что на нём те же самые данные, что и на платных. Отличается только объём того, сколько можно вытащить.

Нас поддержали Aream & Co, Arcadia Gaming Partners и Xsolla.

Рады приветствовать вас на app.investgame.net.

Хороших питчей на рынке сейчас заметно больше, чем капитала, который готовы дать издатели и инвесторы. Казалось бы, у инвестора положение выигрышное: он может выбирать.

Но на деле почта у него переполнена. Игр и команд, которые подходят под его критерии (жанр, стадия, платформа, размер чека и т. д.), в этой почте единицы. И чтобы их найти, нужно неделями разбирать инбокс.

Получается, что дефицит сделок чувствуют обе стороны. При этом и подходящие проекты, и подходящие деньги на рынке есть. Просто они друг друга не находят.

Мы в Narwhal вместе с Game Dev Cyprus (GDCy) решили это исправить и запускаем The Bridge.

Разработчик подаёт питч один раз. Издатель один раз описывает свои критерии. Дальше совпадения ищем мы, а не почтовый ящик.

Никаких комиссий нет. Инвестор и издатель могут напрямую писать на почту студии.

• Для разработчиков: проект становится виден тем издателям и инвесторам, которые ищут как раз такое, а не всем подряд.
• Для издателей и инвесторов: подобранные проекты под собственные критерии по жанру, стадии, платформе и чеку — вместо бесконечного инбокса.

Каждая заявка проходит ревью. Смысл не в том, чтобы слать побольше проектов, а в том, чтобы издатель смотрел только то, что действительно готово к показу (win-win).

Приходите на The Bridge, пусть хороших игр выходит еще больше.

По данным AppMagic, в 2026 году вышла только одна Blockchain/NFT (они же – это web3) игра. Для сравнения, в 2022-м вышло 63. С одной стороны, таких игр точно больше — многие выходят мимо сторов, отдельными APK, и в статистику просто не попадают. С другой стороны, многие обычные игры прикручивали что-то маленькое сбоку, чтобы попробовать зайти в эту нишу. Но тренд очевиден, Blockchain/NFT игры не стали новым голубым океаном. В этом году окончательно перестали приходить и питчи с Blockchain/NFT играми.

За все время хайпа этих игр я только однажды не выдержал и вступил в спор на Facebook о тезисе, что Blockchain/NFT технология несет новый опыт и возможности игрокам, которые раньше были невозможны, про открытую экономику в играх и так далее.

Тогда набирала популярность Axie Infinity. Я решил посмотреть сам, разобраться. На установку, заведение кошелька, его привязку и прочее у меня ушел час. Но, главное, чтобы просто начать играть, там сразу нужно было задонатить то ли 100$, то ли 200$. Я задонатил. Никакой интересной игры я там не нашел. Но, да, чисто технически, это можно было назвать новым опытом — на 100$ меня мобильные игры еще ни разу не разводили. А человек, написавший пост об этой игре, — не задонатил, но рассказывал по “революцию в играх”. И у меня от этого очень сильно подгорело.

Я не хочу сказать, что это плохая технология или что-то такое. Просто из всех, кто участвовал в хайпе, обычным игрокам Blockchain/NFT оказался нужен меньше всех. А больше всего, судя по цифрам, он пригодился корейским издателям, особенно Wemade. На корейцев все семь лет приходится от 77 до 93% выручки всей категории. Причем там есть и свой главный лидер – Wemade. 58,5% от всей ниши за последний год.