Мой подконтрольный рабочий процесс на примере варки каши
Или как рассказать незнакомцу, чем я занимаюсь

Я продукт-менеджер. Нахожу проблемы, создаю решения и делаю их доступными для пользователей. Конечно, я делаю это не один, а в команде дизайнеров, технологов, аналитиков и еще нескольких крутых ребят.

Процесс выглядит примерно так:

1. Проблема. Сделали мы интернет-магазин, но его пользователи не становятся постоянными покупателями.
2. Придумываем решение, как сделать уже не просто интернет-магазин, а удобный и выгодный сервис. Потихоньку начинаем катится в e-com игроков.
3. Находим доступные решения: переработать личный кабинет, который упрощает процесс закупок для менеджеров по заказам, чтобы весь процесс стал гибким и прозрачным.

Если реализованное решение оказывается верным, мы продолжаем улучшать сервис и масштабируем решения на мобильные платформы. Но, если гипотеза оказывается не верна, то делаем вираж и начинаем процесс варки заново, учитывая исторические данные.

Чаще всего, идеальное решения в реальном мире редкое явление. У меня не всегда выходит, как хотелось бы. Как с кашей, которую никогда не готовил. Поэтому, как и всем продукт-менеджерам, мне каждый раз приходится учиться варить кашу лучше раз за разом и отвечать на вечные вопросы при готовке:

? Кто будет есть кашу и сколько она будет стоить
? Как сварить кашу, чтобы она была без комочков
? Как добавить ингредиенты так, чтобы они приходилось кстати