Хлебушек для бизнеса

За что вас выбирают? Только не отвечайте сами

Спросите предпринимателя, чем он лучше конкурентов, и почти всегда услышите уверенные ответы:
- у нас большой опыт;
- мы реально качественно работаем;
- у нас индивидуальный подход;
- мы всегда на связи;
- у нас сильная команда...

И всё это может быть абсолютной правдой.

Но теперь представьте, что я беру телефон и звоню трём вашим Клиентам. Не вам. Именно им. И задаю один вопрос: "Почему вы выбрали именно эту компанию или этого специалиста?" Как думаете, они назовут те же причины?

Вот здесь часто начинаются расхождения. Вы уверены, что вас выбирают за 15 лет опыта, а Клиент говорит: "Они единственные нормально объяснили, что будут делать".

Вы гордитесь авторской методикой, а Клиент отвечает: "Мне понравилось, что на меня не давили, этично продавали".

Вы считаете главным преимуществом качество, а человек вообще пришёл потому, что ему ответили через пять минут, когда остальные молчали до следующего дня.

Получается забавная штука: вы продаёте одни преимущества, а покупают вас иногда совсем за другие. И если не знать, какие именно причины реально работают, можно годами рассказывать рынку про то, что вам самим кажется важным, а Клиент будет выбирать по совершенно другой логике.

Можно повесить на магазин огромную вывеску "У нас лучшие яблоки в городе", а потом выяснить, что половина покупателей приезжает сюда просто потому, что у вас можно припарковаться прямо у входа. Яблоки хорошие, спору нет. Только причина выбора оказалась совсем не там, где вы её искали. Такие яблоки можно купить у других, только там парковки нет, а у вас удобно.

И вот отсюда начинается позиционирование. Не с красивой фразы в шапке профиля и не с того, каким вы хотите казаться. А с того, что реально осталось о вас в голове Клиента после контакта с вами.

Если у него снова появится похожая задача, что он про вас вспомнит? Там дёшево; с ними не страшно; они разбираются в сложных случаях? Это тот самый спец, который раскладывает всё по полочкам?

Или вообще ничего конкретного не вспомнит и уйдет к другим?

Завтра, 8 октября в 19:00 (мск), на мастер-классе "Кому вы продаёте и какое место занимаете в голове Клиента" мы как раз будем разбирать, по каким критериям люди выбирают, что на самом деле считают вашими преимуществами и какое место ваш продукт уже занимает у них в голове.

Мастер-класс будет доступен только участникам "Хлебушек.Клуба". Если хотите попасть на живой эфир, ещё успеваете присоединиться:
https://vk.ru/ivc8bit?levelId=4459&w=donut_payment-185507115

А с кем вы вообще конкурируете?

Если я сейчас попрошу вас назвать трёх главных конкурентов, скорее всего, вы справитесь довольно быстро. Скажете, Вадим, вот компания с похожей услугой, вот эксперт из той же ниши, вот ещё один игрок, у которого цены примерно такие же.

Мы смотрим их сайты, читаем посты, сравниваем упаковку, часто завидуем, а иногда даже пытаемся придумать, чем бы от них отстроиться...

Всё логично. Только есть одна загвоздочка: Клиент может вообще не выбирать между вами и этими товарищами.
Например, вы продаёте разработку сайта. Вам кажется, что конкурент — другое агентство.

А Клиент в это время выбирает между пятью вариантами:
- заказать сайт у вас;
- найти фрилансера подешевле;
- собрать самому на Тильде;
- оставить старый сайт или вообще перенести вопрос на следующий год.

Или вы продаёте консультации. Кажется, что конкурент — другой консультант.

Но Клиент может выбирать между:
- вами,
- хорошим знакомым с той же проблемой;
- роликами на YouTube от неких гуру;
- поговорить со своим ChatGPT;
- и вариантом "наверное для начала могу сам разобраться".

Или вы ведёте SMM. А Клиент думает не о том, почему нужно выбрать тебя, а можно ли нанять сотрудника в штат или пока продолжать вести всё своими силами и отдать SMM на откуп жене или дочери?

И вот здесь появляется интересная мысль, я бы ее жирным выделил и подчеркнул

Вы можете очень хорошо отстраиваться от конкурента, с которым Клиент вас вообще не сравнивает!

Можно сделать сайт красивее, написать десять преимуществ в посте-закрепе, снизить цену, добавить кейсы, а человек всё равно не купит. Не потому, что конкурент оказался сильнее. А потому, что он вообще выбрал другой путь.

Поэтому вопрос "Почему Клиент ушёл к конкуренту?" иногда изначально неправильный. Гораздо полезнее спросить: "Какой вариант он выбрал вместо меня?"

И попробуйте сейчас вспомнить последнего Клиента, который интересовался, задавал вопросы, возможно, даже дошёл до обсуждения цены, но в итоге не купил.

Вы точно знаете, что он сделал дальше? Ушёл к другому? Отложил решение? Сделал сам? Передумал вообще?

Если ответа нет, то вот она, ещё одна слепая зона.

На мастер-классе "Кому вы продаёте и какое место занимаете в голове Клиента" будем разбирать именно это: с кем и с чем вас реально сравнивают, по каким критериям выбирают и почему иногда главным конкурентом бизнеса оказывается вообще не тот, о ком вы думаете.

Мастер-класс доступен только участникам "Хлебушек.Клуба".

Вступить в клуб можно здесь: https://vk.ru/ivc8bit?w=donut_payment-185507115&levelId=4459

С Днём учителя! 🍂📚

Кажется, этот праздник уже давно стал и моим профессиональным праздником тоже. Хоть я и никогда даже не думала, что буду связна с этой сферой.

Я не стою каждый день у школьной доски, но я тоже причастна к этому большому и важному делу. Сейчас я работаю куратором в онлайн-школах, помогаю ученикам проходить курсы, записываю образовательные материалы и стараюсь быть рядом в процессе обучения. А когда-то даже готовила детей к ОГЭ и хорошо знаю, сколько труда, терпения и любви к своему делу стоит за каждым результатом.

Учитель - это про поддержку, веру в ученика, умение объяснить сложное простыми словами и иногда просто сказать: «У тебя всё получится». Это очень тяжелый труд.

Сегодня хочется поздравить всех, кто учит, поддерживает, направляет и помогает другим становиться увереннее и сильнее. ❤️

С праздником всех причастных! 🍁

📚С Днём учителя, коллеги!

Сегодня принимаем поздравления и сами поздравляем всех, кто учит, объясняет, помогает разобраться, делится знаниями и опытом.

В учебном центре "ИВЦ 8 бит" к преподаванию относятся серьёзно. У всех наших педагогов есть профильное образование и дипломы, подтверждающие квалификацию. А сам учебный центр ведёт образовательную деятельность на основании лицензии.

Для нас это не просто документы "для галочки". За каждым курсом, занятием и консультацией стоят знания, практика и ответственность перед теми, кто приходит к нам учиться.

Поэтому сегодня у нас вполне профессиональный праздник :)

🌸 Поздравляем наших преподавателей и всех коллег из сферы образования с Днём учителя! Пусть ученики радуют результатами, знания действительно работают на практике, а фраза: "Теперь я понял!" звучит как можно чаще.

Ну а мы сегодня официально принимаем поздравления :)

Почему хороший продукт часто проигрывает плохому?

На первый взгляд это звучит как жуткая несправедливость! Вы стараетесь, вкладываетесь, реально делаете хороший продукт или оказываете сильную услугу. А Клиент берёт и покупает у кого-то другого. Причём иногда у того, кто объективно слабее, проще или просто хуже упакован.

И вот тут у предпринимателя появляется обманчивая мысль: "Люди просто не понимают моего качества". Иногда, конечно, и такое бывает. Но чаще проблема в другом.

Клиент почти никогда не выбирает так, как выбираете вы. Вы смотрите на свой продукт изнутри: знаете, сколько туда вложено опыта, сил, знаний, времени, тонких настроек, переделок и нюансов. А Клиент видит всё это снаружи. И принимает решение не по вашей картинке, которая у вас в голове, а по тем сигналам, наброскам и штрихам к портрету, которые успел заметить за короткий промежуток времени.

Это как прийти в ресторан и за пять минут заказать официанту незнакомое блюдо просто по картинке и небольшому описанию. Но вы же не знаете, как шеф выбирал поставщиков, сколько часов тестировал рецептуру и как выстраивал технологию.

Вы смотрите на то, что можете быстро оценить: красоту, описание и ощущение, что это можно попробовать.

С покупкой услуг, консультаций, сайтов, рекламы, обучения и многих других вещей происходит примерно то же самое.

Хороший продукт может проигрывать плохому не потому, что он хуже. А потому, что Клиент не увидел разницу, не понял ценность, не почувствовал, что это для него, или вообще сравнивал вас не с тем, с кем вы сами мысленно конкурировали.

И вот здесь точно нужно углубляться. Потому что вопрос уже в том, что именно видит Клиент перед покупкой, по каким признакам он делает выводы, с чем сравнивает ваше предложение и какое место вы вообще занимаете у него в голове.

Можно быть сильным специалистом и проигрывать более слабому. Можно иметь хороший продукт и уступать более посредственному. Можно делать "лучше", но продавать "хуже". И если это происходит регулярно, дело не в том, что рынок плохой или Клиенты "не те".

Чаще всего это сигнал: вы и Клиент смотрите на ваш продукт с разных сторон.

Именно об этом будет наш мастер-класс "Кому вы продаёте и какое место занимаете в голове Клиента" в среду, 7 октября в 19:00.

На нём мы разберём, кого ваш Клиент видит перед собой, по каким критериям выбирает, с кем и с чем сравнивает ваше предложение и почему в итоге говорит "да" одним, а другим — нет.

Внимание! Мастер-класс будет доступен только участникам "Хлебушек.Клуба".

Если хотите попасть на него, вступить в клуб можно здесь: https://vk.ru/ivc8bit?w=donut_payment-185507115&levelId=4459

🔥2 октября команда "ИВЦ 8 бит" выступила на конференции "Маркетинг начинается здесь", которая прошла в Краснодаре на площадке МЦРП "Платформа".

Один день, 10 спикеров из разных регионов страны, предприниматели, маркетологи, эксперты и разговор не про "тренды ради трендов", а про инструменты, которые сегодня действительно помогают бизнесу находить и удерживать клиентов.

От "ИВЦ 8 бит" на сцену вышли сразу два спикера.

✅Вадим Твердохлеб выступил с темой "Сайт и соцсети как инструмент продвижения в 2026 году". Разбирали, как изменился путь Клиента, почему спор "что лучше: сайт или соцсети" давно потерял смысл, как объединить разные точки контакта с аудиторией в одну систему и что меняется с развитием AI-поиска.

✅Юлия Твердохлеб говорила на тему "Яндекс как источник клиентов: какому бизнесу он подходит?". В центре внимания — Яндекс как канал привлечения заявок, выбор инструментов под конкретный бизнес и тот самый вопрос, который стоит задавать до запуска рекламы: где именно наши Клиенты уже ищут товар или услугу и есть ли смысл бороться за них в этом канале.

Программа конференции получилась очень плотной: социальные сети, CRM, ивент-маркетинг, нейросети, продвижение недвижимости, юридические аспекты маркетинга, финансовый разбор бизнеса. Для нашей команды такие мероприятия ценны еще и возможностью сверить собственную практику с опытом коллег, обменяться кейсами и услышать, какие задачи сейчас стоят перед предпринимателями.

И главный вывод дня полностью совпадает с тем, как мы работаем в "ИВЦ 8 бит": в маркетинге все реже побеждает один "волшебный инструмент". Работает система. Сайт, соцсети, Яндекс, контент, реклама, аналитика и работа менеджеров должны не существовать отдельно друг от друга, а вести Клиента по одному понятному маршруту.

Именно такую систему мы и помогаем выстраивать нашим Клиентам.

Ко мне пришли за маркетингом.

Запрос был вполне понятный: Клиентов мало, продажи хочется увеличить, значит, наверное, нужно что-то делать с продвижением.

Но чем глубже я смотрел внутрь бизнеса, тем меньше мне хотелось заниматься там маркетингом.

Потому что обнаружился довольно распространённый диагноз. Назовём его "синдромом дырявого ведра".

Это когда вы собираетесь налить в бизнес побольше лидов, а внутри уже есть дыры: заявки теряются, клиенты живут в разных мессенджерах, нормального учёта воронки нет, финансовая модель толком не посчитана, а собственник сам является одновременно CRM, диспетчером, контролёром и главным экспертом.

В такой ситуации маркетинг может не спасти бизнес. Он может просто масштабировать хаос. У вас хлынет изо всех дырок.

Если сегодня из десяти обращений вы теряете три, то после увеличения рекламного бюджета можете начать терять уже девять. Только стоить вам это будет дороже.

Поэтому на маркетинг я этого Клиента не взял. Вместо этого предложил сначала провести стратегическую сессию и ответить на более важный вопрос: "А что вообще сейчас нужно делать с этим бизнесом?"

До встречи было две партии вопросов. После первой вопросов у меня стало не меньше, а еще больше. После второй картина уже сложилась, и я подготовил сценарий двухчасовой стратегической сессии.

На встрече мы крупными мазками разобрали финансовую модель, продуктовую матрицу, воронку продаж, маркетинг и роль собственника в бизнесе.

А главное, ответили на вопрос, который на самом деле стоял за запросом на продвижение: "Я вообще в правильную сторону иду?"

Оказалось, что многие мысли у человека уже были верными. Например, давно хотелось внедрить CRM, навести порядок в процессах, что-то передать другим людям.

Но всё это откладывалось по принципу: "Вот сейчас сначала заработаю побольше денег, придут новые Клиенты, а потом уже займусь системой на эти деньги".

На сессии мы эту телегу наконец поставили позади лошади. Не CRM нужно внедрять после того, как бизнес заработает больше, а наоборот. В данном случае CRM, нормальная воронка, квалификация Клиентов и описанные процессы как раз и должны помочь бизнесу начать зарабатывать больше и перестать терять то, что уже приходит.

По итогам двух часов появились конкретные планы на ближайшие 30 и 90 дней. Не список из двадцати пяти хотелок, а несколько действий и гипотез, которые теперь можно проверить.

А после мы сможем снова встретиться, посмотреть на факты и цифры и понять: двигаемся дальше по выбранному пути или корректируем вектор.

Я периодически вижу одну и ту же историю. Предприниматель приходит ко мне со словами: "Мне нужен маркетинг".

А после диагностики оказывается, что маркетинг сейчас стоит далеко не первым в очереди.

Иногда гораздо полезнее на два часа остановиться, вытряхнуть из головы весь бизнес на стол и спокойно разобраться:

- что в нём действительно работает;
- где теряются деньги;
- что нужно перестать делать;
- на чём сфокусироваться;
- и какие три действия дадут больше пользы, чем очередная рекламная кампания.

Если вы тоже дошли до точки, где вроде бы работаете, что-то делаете, идеи есть, но внутри всё чаще возникает вопрос "А я вообще туда иду?", можно прийти к профессиональному ментору и трекеру на стратегическую сессию.

Разберём ваш бизнес и соберём понятный вектор действий на ближайшие месяцы.

Обсудить подробности можно в лс.

Не только ради мастер-классов, постов и чек-листов.

Сегодня одна из участниц написала в чате, зачем пришла в "Хлебушек":
- оставаться в поле предпринимателей;
- иногда смотреть на своё дело со стороны;
- и не вариться только в собственных мыслях.

Плюс — новые знакомства, другой взгляд на привычные задачи и среда, в которой проще продолжать двигаться. А для кого-то ещё и доверие: когда уже учился у меня, работал со мной и получил результат, то легче идти дальше вместе.

Именно таким я и задумывал "Хлебушек.Клуб" — не как очередной курс, а как место, куда можно регулярно возвращаться за новым взглядом, вопросом, идеей или следующим шагом.

Подробнее о клубе и программе ближайших месяцев написал здесь: https://vk.com/@ivc8bit-zapuskaem-hlebushekklub

На следующей неделе возьму 3 бизнеса на индивидуальный разбор.

Последние недели я много писал о консультациях: как предприниматель месяцами крутит решение в голове, как можно ошибиться с диагнозом, как бизнес теряет деньги на лишних действиях, почему иногда важнее сократить путь, чем придумать ещё десять идей.

Теперь давайте перейдем к делу? На следующей неделе я возьму три бизнеса на индивидуальный разбор.

Можно приходить, если упёрлись в потолок, не понимаете, куда расти дальше, выбираете между несколькими направлениями, хотите проверить идею до серьёзных вложений, разобраться с маркетингом и продажами или просто чувствуете: что-то в бизнесе идёт не так, а где именно — не видите.

До встречи я изучаю вашу ситуацию и материалы, если нужно — сайт, соцсети, рекламу. На самой консультации разбираем цифры, Клиентов, продукты, продажи, ищем настоящее ограничение и собираем конкретный план действий. После встречи у вас остаётся запись, материалы и персональная дорожная карта.

Стоимость — 10 000 рублей.

И да, вполне может оказаться, что я скажу: "Сюда деньги сейчас не вкладывайте", "Этот продукт пока не запускайте" или "Вам вообще не нужна моя следующая услуга". Мне важнее, чтобы после разговора вы понимали, что делать дальше и почему именно это.

Если хотите попасть в эти три разбора — напишите мне в личку слово "РАЗБОР" и в двух-трёх предложениях опишите ситуацию.

Я посмотрю и сразу скажу, смогу ли быть полезен и есть ли вообще смысл тратить на эту задачу 10 000 рублей.

Пишите в личку

Мы запустили "Хлебушек.Клуб"!

Не ещё один курс и не склад полезных материалов "на потом".

Каждый месяц — одна важная тема, один мастер-класс, несколько практических материалов и закрытый чат.

В октябре начинаем с основы: кто ваш Клиент на самом деле и какое место вы занимаете у него в голове.

В статье рассказал, зачем вообще вступать в клуб, что будет внутри и что мы запланировали на первые три месяца.

Открывайте — там уже есть подробная программа октября.

👉 https://vk.ru/@ivc8bit-zapuskaem-hlebushekklub

P.S. Всем вступившим приятный подарок от Вадима.

10 000 рублей за консультацию иногда кажутся большими деньгами. Особенно когда внутри возражает внутренний голос: "Да ладно, сам разберусь. Сначала попробую вот это, потом посмотрю".

И вот здесь вы проскочили свой поворот.

Немного историй, все, как вы любите.

Один предприниматель пришёл ко мне с вопросом про рекламу, он платит 50000 таргетологу, столько же на бюджет, а в отчетах видит только охваты, лайки, репосты... Но не заявки.

Стали разбирать, откуда вообще приходят его Клиенты. Из десяти последних семь пришли по рекомендациям, один — с сайта, источник ещё двух он даже не смог определить. При этом деньги он собирался вкладывать дальше в рекламу.

Представьте, если бы мы этого не посчитали. Можно ещё несколько месяцев менять объявления, подрядчиков, увеличивать бюджет и ждать чуда. Хотя самый сильный канал уже лежал перед глазами — его просто никто системно не развивал.

Не далее как вчера, кстати, одна девушка-предприниматель фыркнула на созвоне, когда я спросил, как она влияет на сарафан. Посмотрела, как на слабоумного, и с жалостью сказала: "Вадим, а разве можно повлиять на сарафан?"

Конечно, можно. Надо знать, как. И уже совсем по-другому она смотрела на меня, когда я дал ей полный расклад. как построить партнерскую сеть с программой лояльности. Та самая Академия адвокатов твоего бренда.

Другой предприниматель полтора месяца думал о возвращении во ВКонтакте. Опытный человек, раньше сам работал с большими рекламными бюджетами. И именно этот опыт его тормозил: в голове сидело, что нормальная проверка нового направления потребует около 300 тысяч рублей.

На консультации мы разложили задачу и поняли, что сначала достаточно небольшого теста. Проверить, есть ли вообще отклик, получить первые цифры и только потом решать, стоит ли масштабироваться. В конце он сам сказал: "Я ещё месяц могу думать, как всё красиво сделать. А могу к вечеру уже начать".

Вот за что иногда платят консультанту.

Не за волшебный совет и точно не за час приятной беседы. Вы платите за то, чтобы раньше увидеть поворот, на котором собираетесь потерять деньги, несколько месяцев жизни или собственные нервы.

Можно самому полгода тестировать продукт, менять рекламу, переделывать сайт, искать нового сотрудника. И вполне возможно, через полгода вы придёте к правильному решению.

Вопрос только один: сколько будет стоить дорога до него?

Если у вас сейчас есть решение по бизнесу, в которое вы собираетесь вложить заметные деньги или несколько месяцев работы, напишите мне в личку. Опишите ситуацию в двух-трёх предложениях.

Я посмотрю и скажу, есть ли смысл разбирать её на консультации.

Иногда 10 000 рублей действительно дорого. Особенно если ошибку можно совершить совершенно бесплатно.

2 октября выступаю в Краснодаре на конференции "Маркетинг начинается здесь".

Соберутся 10 спикеров из разных городов, и мне нравится сам принцип программы: минимум общих слов, максимум практики. Будем говорить о том, что сегодня реально волнует бизнес — где искать клиентов, как получать заявки из сайта, соцсетей, Яндекса и Карт, что делать с CRM, мессенджерами и нейросетями и как не превратить всё это в дорогой цифровой хаос.

Моя тема — "Сайт и соцсети как инструмент продвижения в 2026 году".

Поговорим о том, почему привычная схема "сделали сайт, ведём соцсети, запустили рекламу" уже не работает сама по себе. Покажу, как сегодня меняется путь клиента, зачем сайту становиться источником информации не только для людей, но и для AI-поиска, и почему соцсети всё больше работают не как "лента постов", а как доказательство вашей экспертности и надёжности.

Для моих друзей и подписчиков действует скидка 30% на участие. Чтобы её получить, напишите мне в любой мессенджер по номеру +7 993 320-00-20. Или в личку прямо здесь.

2 октября 2026
Краснодар, ул. Северная, 365, МЦРП "Платформа"
Программа и регистрация: mnz.su/krasnodar

Три истории от моих Клиенток, описанные ими в отзывах на мои консультации.

Марина — маркетолог. Клиенты есть, отзывы хорошие, работы выше крыши, а доход упёрся в потолок. Перед консультацией долго думала: "Отдать 10 тысяч за разговор? Может, я сама во всем разберусь? Надо только сесть и подумать". Но не получалось.

В итоге за встречу мы разобрали переход от одиночного специалиста к агентской модели: какие услуги оставить себе, что отдавать подрядчикам, как считать маржинальность, где брать Клиентов и как вообще перестать продавать только собственные часы. После встречи у неё появился конкретный план — бери и делай. И начало своего небольшого агентства.

Ольга — психолог и коуч. Компетенций много, опыта тоже, но в продаже всё это превращалось в длинный список "я умею вот это, это и еще вон то". Из-за размытости упаковки и позиционирования было сложно и цену поднимать: Клиент не понимал, за что платить больше?

На консультации сузились до одного направления, разобрали дорогие продукты, позиционирование, личный бренд и спикерство. В отзыве потом появилась фраза, которую я люблю перечитывать: "Стало понятно, куда идти, а куда пока не стоит соваться".

Ирина готовилась к важной встрече, где нужно было продать очень дорогой продукт. Несколько сот тысяч. После такого можно два месяца пузо на пляже чесать и больше ничего не делать.

Тоже могла бы решить: "Я спец по продажам, чего я сама не знаю, что не смогу продать?" Вместо этого мы почти три часа готовили её встречу с Покупателем: вопросы, аргументацию, логику разговора, возможные возражения. Итог — дорогой продукт она продала на первой же встрече, без особых усилий. Ведь вся встреча была заранее расписана как по нотам. После такого вопрос, стоил ли результат отданных за мою консу 10 тысяч, обычно как-то сам исчезает.

Но вот что мне интересно во всех этих историях. Сильному эксперту редко мешает отсутствие знаний. Чаще он слишком давно находится внутри собственной работы и уже плохо замечает, где продаёт себя дешевле своей реальной ценности, где тащит лишнее на себе, а где Клиент давно готов покупать совсем другой уровень продукта.

Если у вас тоже есть ощущение "я уже стою дороже, чем беру", напишите мне в личку слово "ЧЕК".

Посмотрим на ваши услуги, Клиентов и цены. Возможно, поднимать нужно не только стоимость — сначала надо понять, что именно у вас уже стало дороже.

Две недели назад я проводил консультацию предпринимателю, который продаёт товары на маркетплейсе. Сегодня он прислал мне цифры.

За это время он так и не запустил новые каналы продаж и не внедрил большинство идей, которые мы обсуждали.

Он сделал три вещи: внимательнее посмотрел на портрет покупателя, перестал откладывать решения и подключил нейросеть к постоянному контролю цифр.

Результат за неделю получился любопытный. Проданных товаров стало меньше примерно на 28%, общая прибыль снизилась только на 10%, расходы — на 17%. При этом прибыль с одной проданной единицы выросла на 25%, а маржинальность стала выше.

На пальцах: раньше условно продавали 4 000 товаров и зарабатывали по 92 рубля с каждого. Сейчас продали около 2 850, зато заработали уже по 115 рублей.

И самое интересное — сам предприниматель говорит, что объём работы у него сократился примерно на треть.

Вот почему я на консультациях постоянно лезу в цифры. Иногда бизнесу действительно нужны новые Клиенты и новые продажи. А иногда сначала стоит разобраться, сколько вы вообще зарабатываете на тех продажах, которые уже есть.

Если у вас заказов много, работы ещё больше, а денег почему-то постоянно не хватает — напишите мне в личку слово "ЦИФРЫ". Посмотрим, где у вас зарабатываются деньги, а где вы просто сами себе создаёте работу.

Помните, писал о том, что пошел в "Школу менторов технологических стартапов"?

Уже прошел первую часть: теория из 10-ти видеоуроков по 35-40 минут каждый + записи в рабочей тетради, сдача сложного экзамена — 40 вопросов за 40 минут, всего 2 попытки (сдал со второго раза).

За эту часть получил сертификат.

Потом сдал документы, подтверждающие более 3-х лет управленческого стажа, резюме, видеовизитку на 3 минуты с ответом на вопрос "зачем мне менторство?"

После прохождения теории убедился в том, что менторство мне действительно нужно. Паззл экспертности сложился полностью, появился 4-й недостающий кусочек.

Бизнес-тренер + трекер + наставник + ментор.

И если первые три личности во мне сразу работают с бизнес-задачами подопечных (рост прибыли, запуск продукта, снижение расходов, новые клиенты, рынки сбыта, навыки и скилы персонала), выраженными в рублях, тоннах, часах и т.д.

То ментор в первую очередь работает с мышлением фаундера, во вторую — выращивая его управленческую зрелость. И только в третью занимается бизнес-показателями.

Держите за меня кулачки, чтобы меня взяли на практику, у них строгий отбор, пройдут только 100 человек с потока.

За 2 дня уже 15 19 человек записались на второй поток программы "Основы предпринимательства" — бесплатный онлайн-курс "От 0 до первых денег в бизнесе". 3 из них решили пройти второй раз!

Удобная штука эти дашборды на Геткурсе. Спасибо нашему бессменному техспецу Светлане. Теперь ежедневно получаю статистику записи прямо в тг.

Тем, кто раздумывает — надо ли? Почитайте отзывы первых

Тем, кто уже решил — 👉 запись на сайте