Удаленка

Удаленка — зло. Я не понимаю, как можно на удаленке построить настоящую команду. Удаленка превращает общее дело в рутинную работу, где любая коммуникация это просто выдача заданий и обмен фидбеком. Но кайф работы в том, что это совместное приключение. Приключение — это не всегда хорошо, но когда вы проживаете его вместе, возникает химия отношений. Совершенно другой уровень контакта, понимания. Глубины идей и сложности рефлексии. Включенности. Интереса.

Работа в зуме — это не приключение, а процесс. Не говоря о том, что лучшие идеи, как правило, придумываются не в зуме, а случайно. Ну как случайно? Чтобы они появились, нужно построить как раз этот приключенческий фундамент.

Проблема в том, что удаленка превратилась из вынужденного решения в норму. Я отказываюсь так считать. Удаленка может быть только вынужденным решением. Но если что-то делать, надо приложить все возможные усилия, чтобы ее избежать по крайне мере для ключевых участников команды.

Пишу это, потому что сижу в Берлине, думаю, что делать и понимаю, что если делать, то вместе и в одной комнате.

Вторник номер двадцать три — всего лишь почти через год после двадцать второго, по берлинский меркам это практически неделя! @tuesday_post