Микроменеджмент тормозит развитие

В прошлом посте я писала про плюсы микроменеджмента. Мне кажется, очень важно понимать выгоду любого явления или ситуации, чтобы принять решение — менять её или нет. Или чтобы понять «так вот почему я по-прежнему здесь».

Но, как и у всего, есть вторая сторона. Лучше всего логику микроменеджмента показал Слава Панкратов в своей гениальной презентации «Менеджер-снежинка»

Руководитель не делает своих задач
Задача руководителя — «водить руками» и думать. Создавать такие условия, чтобы сотрудники могли комфортно выполнять свои задачи, достигать результатов отдела и расти. Создавать систему и развиваться самому, чтобы помогать команде расти.

Невозможно понять, кто в команде сильный, а кто нет — все под контролем руководителя.
Поскольку всё контролирует руководитель, то у него «все как на подбор — ничего без него не могут». Хотя, на самом деле состав может сильно отличаться от его представлений.

Команда не растёт, а сильные сотрудники могут уйти, им не хватит свободы
В микроменеджменте удобно оставаться сотрудникам в детской позиции, потому что тогда они не несут никакой ответственности. За них всё делает руководитель. А вот сильным ребятам не хватает свободы действий и свободы ошибок. Поэтому они могут просто уйти.

Сильные отучаются думать и предлагать креативные решения
Если сильные ребята не уходят, то в какой-то момент срабатывает эффект банки с солёными огурцами. Сильные перестают думать, анализировать и искать эффективные решения, потому что в этом нет смысла. И в итоге, команда становится точно такой, какой говорил руководитель — «несамостоятельной, слабой, безынициативной»

Напряжение внутри команды увеличивается, руководитель устаёт и выматывается.
Я вижу микроменеджмент как процесс, когда много электричества идёт в одну розетку и в какой-то момент, пропускная способность не выдерживает и розетка перегревается.
Любая психика, даже самая сильная, истощается, когда количество решений, которые нужно принимать постоянно увеличивается. А уставший руководитель принимает плохие решения. Постоянное напряжение ведёт к выгоранию на работе, конфликтам в семье и с самим собой.


Если вы сталкивались с микроменеджментом — какие практики применяли, чтобы от него избавиться?