🟣Руководителю надо найти баланс в распределении интересных и типичных задач между дизайнерами
Как и везде, от клиентов прилетают креативные задачки и не очень. Например, у нас в команде запрос на брендинг считается желанно задачей, а создание ста типичных шаблонов — нет. Логично, что если кто-то будет постоянно делать интересные проекты, а кто-то умирать на чисто технических задачах, команда будет страдать. Если ваши коллеги чётко делятся на любителей креатива и на мастеров создания презентаций с графиками, это хорошо, в моей команде всё не так. Поэтому мне необходимо распределять всех справедливо на задачи, а иногда даже и менять сотрудников во время процесса.

Это всё требует понимания, какие у кого скиллы, что по его рабочим предпочтениям, насколько он справляется и как себя чувствует здесь и сейчас. Искать этот баланс приходится очень часто, и когда он есть, команда работает продуктивно и безопасно для своего состояния.