Недавно закончила серию встреч для владельца бизнеса и его СЕО. Я называю такие встречи — «значимые диалоги». Это то пространство и время обсудить все вопросы, на которые обычно не хватает часов в календаре.

Один из таких диалогов был про внедрение изменений. Хочется сделать так, чтобы стратегические задачи не пропадали в рутинном водопаде и не зависали в бэклоге.

Команда и бизнес там очень прогрессивный, завязан на современные технологии и постоянно появляющиеся возможности. То есть регулярные изменения для них — это норма. С дисциплиной и стабильностью знакомства мало.

В такой турбулентной среде для реализации стратегических задач нужно выстраивать процессную стабильность. Такую культуру встреч и ритуалов в компании, которые будут поддерживать движение всех членов команды к намеченному результату и не позволят случайно забросить идею на полпути.

Мы придумали много способов интеграции стабильности для движения по стратегическим задачам в текущую рутину команды.

Привожу вам тут пять способов

1️⃣Создать наблюдаемый процесс. Например, таблица, где будет виден прогресс по достижению всех цифровых задач или проект, где будет виден прогресс по движению стратегических задач. Использовать таблицу как ориентир по тому, какие задачи нужно взять в работу

2️⃣ На еженедельном чекине в неделю разбирать результаты стратегических задач в первую очередь, во вторую — тактических. Это задаёт фокус и учит не забывать про страт.движение

3️⃣ Выделить стратегические показатели и использовать их как фильтр для принятия решений и докрутки проектов. То есть смотрим каждый раз, меняется ли от этого действия наши страт.показатели?

4️⃣ Составить ключевые вопросы и сделать их базовыми (хоть чек-лист добавить). К примеру у ребят одним из ключевых вопросов стал «Как я могу повысить маржинальность проекта?» (Качество не теряя, оф Корс)

5️⃣ Раз в квартал собираться на сессию по стратегированию и смотреть: результаты, составлять конкретные планы на след квартал. Не пропускать эти встречи.

На мой взгляд, только процессная стабильность позволяет двигаться по своим направлениям и при этом оставаться открытым к внешним изменениям. Также хорошо это работает и с личными целями.

Ещё процессная стабильность помогает воспитывать больше ответственности в сотрудниках (и в себе). Если вам интересно как — дайте знать в комментах.