#видео

Послушала интервью с Павлом Гительманом.

В пору моей работы в рекламе я была в офисе RTA то ли на какой-то тусовке агентств, то ли на чём-то образовательном, уже и не вспомню. Мы тогда немного пообщались с Пашей и я его запомнила как очень открытого. После просмотра интервью, ощущение осталось тем же, как будто со мной разговаривал всё тот же Паша.

Я выписала для себя несколько мыслей, которые мне очень понравились.

— Откуда у тебя столько энергии?
— Есть прииродная часть. И ещё, моя мама говорила так: не бывает усталости от позитивных эмоций.

Мне откликнулась эта мысль. Усталость — как маркер того, какие эмоции преобладают в жизни.

— Когда начались все события, что произошло с твоей компанией?
— Мы потеряли больше 7 млрд рублей
— Как ты на это отреагировал?
— Я делаю так. А что если представить, что это не случилось со мной, а я прошёл тренинг за 7 млрд рублей? Какой урок я должен вынести из этой ситуации, чтобы этот тренинг стоил своих денег?

Тут без комментариев, просто ❤️ и забрать себе в инструменты

— Амбиции проявляются не в том, что человек рассказывает про свои желания, а в том, какие действия и выборы он совершает.

— Отношение определяет отношения.

________
Отдельно полезными для меня были мысли про команду, которые говорит Паша.

«Есть три составляющие работы руководителя:
1. Какой ты сам руководитель
2. Кого ты берёшь себе в команду
3. Какие отношения ты выстраиваешь с ними и между ними»

Одно из направлений чем я хочу плотнее заняться в 2023 — это как раз работа с руководителями и их ближайшей командой. Помогать им выстраивать такие команды, которые будут давать крутой результат как рациональный, так и эмоциональный. Я верю (и знаю по своим командам), что отношение и отношения определяют многое.

Пока слушала рассуждения Паши на этот счёт, получилось чётче сформулировать пользу от своего опыта и взаимодействия с руководителями и их командой. Это как раз всё про отношение к себе, друг к другу, к проекту. И про то, как можно упростить общение, чтобы всё получалось легче и приятнее.