Две последние недели веду управленческие консультации для руководителей одного моего клиента.

Несколько консультаций были про ситуации «Сотрудника повысили до синьора, а он что-то не перформит»

По сути разговоры были вокруг одной и той же темы: как дать сотруднику пространство для его решений и свободы и не пожалеть об этом.

Консультация — это разбор предстоящего непростого разговора с сотрудником / коллегой / руководителем. Когда важно посмотреть на ситуацию с разных сторон, найти опору внутри сильные стороны, которые могут помочь. Мы рассматриваем ситуацию, изучаем риски и строим несколько вариантов развития.

Есть несколько вопросов, которые всегда возникают у руководителей в этом разговоре:

— Как не метаться между «все или ничего»?
— Как не гиперопекать сотрудника?
— Как понять, что сотруднику уже можно дать больше свободы?

А эти вопросы чаще всего задаю я:
— Что конкретно ты хочешь от сотрудника сейчас и в будущем? Обсуждал ли ты это с сотрудником?
— В какое ваше совместное будущее ты веришь?
— Какие свои риски ты видишь в том, что у сотрудника будет больше свободы и возможностей?

По этим вопросам руководители могут дополнить кажущуюся очевидной картину. И дальше уже становится легче определить, как строить разговор. Причем чаще всего уже после первого наступает озарение.

#управленка