Вчера провели второй звонок с клиентами — погрузились глубоко в те изменения, которые ждут компанию при переходе.
Чтобы нырнуть продуктивно — отправила вечером в понедельник вопросы, чтобы они пришли с ответами, а что-то прислали заранее. За счёт подготовки получилось сразу поработать на доске: проанализировать, сгруппировать, убрать лишнее и договориться.
Еще вчера презентовала идею сценария страт.сессии. Он (сценарий) мне приснился ночью 😅 Я очень хотела, чтобы он откликнулся клиенту — и так и произошло, ура!
Решили сделать комбо разных форматов:
→ первый день — погружение в смыслы,
→ второй и половину третьего → воркшопы, чтобы дать сотрудникам навыки, которые им пригодятся для перехода в более структурный формат бизнеса.
→ Финал третьего дня будет посвящен созданию логики стратегирования — регулярных встреч и правил для обсуждения страт.вопросов.
Последняя часть очень важна, чтобы после трех дней сессии не случился провал и стратегические задачи не растворились в рутине.
Сегодня день, когда я собираю сценарий — это такая задротская задача, чтобы расписать тайминг, увидеть, где что может пойти не по плану (спойлер, примерно на каждом шаге) и придумать, какие могут быть альтернативные варианты действий. Такую задачку я обычно делаю в гуглтаблице (когда-то создала это шаблон себе и он суперудобный). Такое планирование помогает реально увидеть, сколько процессов можно заложить в день. Таблица — осознанное ограничение моего желания впихнуть невпихуемое.
Впереди ещё две встречи с другими клиентами по их запросам на страт.сессию, к счастью, у них не такие горящие сроки, надеюсь)
Время: 7 часов за два дня