Аналитики пишут требования, дизайнеры создают прототипы, разработчики предлагают решения, а искусственный интеллект всё успешнее берёт на себя операционные задачи.
И тут возникает неудобный вопрос: в чём тогда настоящая ценность владельца продукта?
С этим вопросом столкнулась и Елизавета Ларина, владелец цифрового продукта CommuniGate Pro. Причём не в теории, а в первый же месяц работы над клиентским приложением платформы.
Так начался её путь к переосмыслению роли Product Owner. И дело оказалось вовсе не в количестве закрытых задач, скорости релизов или идеально составленном роадмапе.
В авторской статье «Product Owner 2030: операционка как база, контекст как надстройка» Елизавета делится личным опытом и рассказывает о четырёх уровнях реальности, с которыми приходится работать владельцу продукта.
🚀 Почему ИИ не заменит сложные переговоры? Как человеческий фактор влияет на бизнес-результаты? И что становится главным навыком Product Owner, когда рутину всё увереннее забирают технологии?Читайте новую статью Елизаветы Лариной на Хабре.
#Хабр