Культура ест стратегию на завтрак

Раньше я не понимал эту фразу, считал, что об этом надо думать только огромным корпорациям.

Прошли годы, я сам уже давно в бизнесе. Поработав с несколькими компаниями, я стал замечать одну и ту же ситуацию: руководство компании в разговоре озвучивают идентичные проблемы на предприятии (например, низкий уровень автоматизации процессов, исполнительской дисциплины, текучка кадров и т.д.). А к концу разговора мы приходим к тому, что основная проблема в мотивации коллектива, в корпоративной культуре.

Корпоративная культура состоит из набора ценностей, убеждений, норм и поведенческих паттернов, которые присутствуют внутри организации. Она определяет, какие отношения устанавливаются между сотрудниками, какие правила соблюдаются в работе.

И теперь я понимаю, почему «культура ест стратегию на завтрак» - даже самая хорошо продуманная стратегия не сможет быть успешной, если внутри организации не установлена подходящая корпоративная культура. Если ценности и нормы организации не соответствуют стратегии, то сотрудники будут действовать в разных направлениях, что приведет к конфликтам и неэффективной работе.

Нет смысла автоматизировать процессы, внедрять условный Битрикс - сотрудники не будут им пользоваться. И компания не получит нужный эффект от внедрения.

Очень важно выстраивать корпоративную культуру, потому что она имеет большое влияние на мотивацию сотрудников, их удовлетворенность работой и приверженность компании.

Я считаю, что корпоративная культура может быть ключевым фактором в достижении успеха компании на рынке.