тревожный эйчар

Почему руководители перестали вовлекаться в работу?

🔖Аналитики из Gallup опубликовали отчёт о глобальном состоянии рынка труда и людей в эпоху революции ИИ. В нём есть несколько любопытных выводов о том, что происходит с руководителями.

Вкратце, второй год подряд вовлечённость сотрудников падает, и у менеджеров в том числе. Раньше руководители были заметно вовлечённее сотрудников, а теперь эта разница стирается. Исследователи подтверждают тяжёлый эмоциональный фон, в котором живут лидеры. При этом говорят, что более высокая вовлечённость способна снизить эту нагрузку.

Подробнее о каждом выводе — в карточках ↗️

Исследование в очередной раз подтверждает, как сильно лидеры нуждаются в поддержке. На сайте Ясно для бизнеса можно оставить заявку, чтобы подобрать подходящий способ психологической поддержки ключевых сотрудников.

❔Руководитель выполняет задачи «руками», чтобы спасти команду во время аврала: за и против

В обычной рабочей ситуации руководитель не решает задачи сотрудников «руками». Его основная функция — видеть ситуацию целиком: расставлять приоритеты, принимать решения, распределять ресурсы и устранять препятствия для эффективной работы команды.

Но аврал — особый рабочий режим. Когда на команду обрушивается слишком много, можно условно выделить две стратегии руководителей: помочь команде своими силами выполнить ключевую задачу в срок и не подвести всю компанию, или не выполнять никаких задач, кроме управленческих, что бы ни происходило.

⭐️ Универсально правильной стратегии нет, но есть факторы, которые влияют на то, эффективно ли поведение руководителя для команды.

Разобрались в них с Александрой Фоминой, гештальт- и телесным терапевтом, спикером корпоративных программ Ясно ↗️

Мотивируют ли сотрудников успехи, которых они добиваются в работе?

Если сотрудник запустил сложный проект, получил высокую оценку компетенций или прибавку, то значит ли это, что теперь он будет работать ещё вовлечённее?

Группа психологов из Франции и Испании провели исследование о том, что первично: успех или мотивация. Делимся их выводами в карточках ↗️

Согласны с выводами? Могут ли успехи в работе повлиять на мотивацию добиваться новых — по вашим наблюдениям? 🔽

Как руководитель влияет на команду

Из-за властной асимметрии поведение руководителя влияет на команду сильнее, чем может показаться. От лидера может зависеть оценка работы, доступ к ресурсам, возможности развития, ощущение устойчивости или шаткости положения в компании. Состояние руководителя становится частью эмоциональной среды команды.

Собрали подборку постов, где уже раскрывали некоторые черты и качества лидеров и их влияние на команду 🔽

🔹Как влияет на команду руководитель, который делегирует слишком много

🔹Как руководитель-перфекционист влияет на команду?

🔹Что происходит с командой, которой руководит «самозванец»

🔹Как состояние руководителя-супергероя влияет на команду

🔹Как тип привязанности руководителя влияет на команду

🔹Как поведение команды отражает то, что происходит с руководителем

Сохраните, если пропустили 🔖