В Bayer посчитали, что менеджеров слишком много — и сократили их на 70%. Теперь вместо 16 тысяч управленцев в компании осталось около 4,5 тысячи.

Компания пошла на эксперимент: убрала часть иерархических уровней и отдала полномочия командам. Сотрудники теперь меньше согласовывают — и больше отвечают за результат.

Главный вопрос: поможет ли такой подход работать эффективнее?

❤️ Breaking

Тренды Маркетинга