В отделе кадров одной компании висел плакат. На нём были изображены условные «Икс», «Игрек» и «Зет». Один с портфелем, другой — в наушниках, третий — не от мира сего. Надпись гласила: «Пойми их, и они будут работать». Смотрел на него и думал: хорошая штука — ярлыки. Прилепил — и порядок. Бери хоть человека, хоть банку с солёными огурцами.

И представил я себе повзрослевшего «Зета». Сидит он на совещании и ему уже тридцать восемь. И хочет он не наушники новые, а ипотеку заплатить, чтобы здоровье не подводило и у ребенка все хорошо было. А мы ему: «Ты же зумер! Тебя побольше хвалить надо, смыслы и свободу!».

Коллеги, не сильно ли мы повелись на посыл теории поколений? Наши партнеры из ЭКОПСИ провели масштабное исследование, чтобы это выяснить.

Анализ ответов миллиона сотрудников за 14 лет показал —
устойчивых различий между поколениями нет. Ценности определяются не годом рождения, а возрастом, жизненным этапом и общим для всех контекстом — пандемией, кризисом, технологическим скачком.

28 января в 11:00 (МСК) приходите на прямой эфир с одним из авторов исследования «Почему “теория поколений” не работает» — Григорием Финкельштейном, старшим партнёром ЭКОПСИ.

Обсудим:

→ Почему «поколенческий» подход — это стратегическая ошибка для HR и корпоративного обучения. Данные исследования за 14 лет доказывают: устойчивых различий между условными «иксами», «миллениалами» и «зумерами» — нет. Ценности определяются возрастом и жизненным этапом, а не годом рождения. Профиль 40-летнего «икса» и 40-летнего «миллениала» идентичен, а вот разрыв — между 25- и 50-летними сотрудниками.

→ Что на самом деле движет сотрудниками. Запросы молодых специалистов (20-35 лет) десятилетиями остаются стабильными: реализация способностей, смысл в работе и видимый результат. А глобальные сдвиги в приоритетах (например, с обучения на доход) — это реакция всех поколений на изменения рынка, а не признак «нового поколения».

→ Как строить системы развития и коммуникации без ярлыков. Практические шаги по настройке HR-процессов с учетом реальных факторов: возрастных этапов (взрослеют все, но немного позже) и общего контекста (кризисы, технологии). Как директору корпоративного университета создавать программы, которые будут релевантны для сотрудника в 25, 35 и 45 лет.

В конце эфира мы разыграем две книги от экспертов ЭКОПСИ: «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» Андрея Онучина и «Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический» Григория Финкельштейна.

🗓 Среда · 28 января в 11:00 по МСК · 60 минут

Зарегистрироваться

#прямой_эфир