Репортаж с места событий конференции Corporate Education Force 2025 📸


Всем привет! На связи Саша Чистяков и сегодня я на втором дне конференции по корпоративному обучению.

Итоги первого дня конференции — обучение как драйвер роста и вовлечения.

День первый завершился насыщенной дискуссией о трансформации корпоративного обучения. Делюсь ключевыми инсайтами, которые могут быть полезны для ваших проектов.

Газстройпром: Человечный подход в промышленном гиганте. Айрат Хафизов (Газстройпром, 90 тыс. сотрудников) показал, как совместить масштаб и заботу о людях.

После вахт сотрудники едут на обучение, а их семьи включены в процесс через корпоративное сообщество (20 тыс. участников). Жены активно задают вопросы, а психологи помогают снижать стресс — неожиданно современно для промышленного сектора. Вопрос для размышления: как такие инициативы влияют на лояльность персонала?

СУЭК: Цифровизация обучения в угольной отрасли. Дмитрий Ованесов (СУЭК, №1 в РФ по добыче угля) поделился кейсом внедрения единой системы обучения на базе WebSoft.

Инвестиции в проект окупились значительно, но главное — устранение «хаоса» данных: информация о обучении раньше хранилась в разрозненных форматах, включая бумажные носители. Теперь — централизованная аналитика, особенно по охране труда. Пример того, как цифровизация спасает от операционных рисков.

Эвалар: Аудиоподкасты как прорыв для внешнего обучения. Ирина Симонова (Эвалар) рассказала, как обучает сотрудников аптек-партнёров.

После проб с геймификацией и вебинарами неожиданно эффективным оказался формат аудиоподкастов — их слушают в фоновом режиме во время работы. Тренд подтвердили и другие участники: такой подход экономит время и подходит даже для возрастных сотрудников.

Симпл: Культура обучения «сверху вниз». Ярослав Ражев (Симпл) — пример развития культуры обучения с помощью вовлечения топ-менеджеров.

Начали с руководства: топы лично работают с командами, проводят мастермайнды и «недели развития». Результат: 90% сотрудников регулярно учатся, а запросы на коучинг и менторинг стали нормой. Важный вывод: изменения в культуре начинаются с лидеров.

Иркутская нефтяная компания: 105 тыс. модулей за год. Марина Мелякина поразила цифрами: при 17 тыс. сотрудников 92% кадрового резерва добровольно проходят обучение — а в сумме пройдено 105 тыс. модулей обучения за год. Как этого добились?

С помощью геймификации и сообществ. И это не все. 177 экспертов подали заявки на то, чтобы стать внутренними тренерами.


Ростелеком: ИИ вместо методологов. Надежда Шилова (Ростелеком) представила «цифрового методолога» Сеню (там есть и другие, но Сеня любимый) — ИИ-инструмент, который создаёт сценарии курсов по промптам.

Дизайн добавляют вручную, а правок — не более 10%. Ещё внедрили аватары на основе реальных тренеров: больше не нужно снимать обучающие видео — нейросети генерируют контент. Технологии экономят огромное количество ресурсов.

Ключевые тренды дня:

❣️Цифровизация ≠ обезличивание. Даже в консервативных отраслях растёт спрос на человекоцентричные решения (сообщества, поддержка семей).

❣️Аудиоформаты — заменят обучающие видео, особенно для массового сегмента.
ИИ — не замена людям, а инструмент. Его сила — в устранении рутины, а креатив и экспертиза остаются за человеком.

❣️Культура обучения начинается с топов. Если руководители не вовлечены — система не работает.

Коллеги, делитесь в комментариях, что из этого вас вдохновляет? С чем согласны, а с чем нет?