У всех консультантов и продактов в компаниях в какой-то момент
возникает вопрос, “нафига я что-то тут делаю, если это никому не нужно”

Думаю, это знакомо всем.
В крупных компаниях настоящего и констистентного запроса на измененения нет и не будет.

Выкладываю супервизию (по времени минут 40 примерно)
где показываю определенную тактику разбора проблемы консультанта
и быстро собираю решение.

(так же я здесь разбираю часто встречающаюся путаницу - между Владельцем, СЕО, Фаундером, Продактом, Визионером и просто опердиром, и почему все эти роли одновременно встречаются даже в простых кейсах на пару человек)

https://www.youtube.com/watch?v=7MtksTmiKvo

Суть тактики я объясняю в Чате- Практикуме «Пятничный чат с Олегом Жумахановым»
https://t.me/+vBksHTmt86c1MTFi
на конкретных примерах участников.

Я не читаю лекций, не объясняю сферические способы решений.

Я показываю все на кейсах конкретных людей, у которых не получается что-то конкретное.

Тг-канал «Естественный бизнес с Олегом Жумахановым»
https://t.me/naturalbusinessO