Франшиза, как способ преодоления кассового разрыва

Вы тоже наверняка видели, как молодые и небольшие компании делают франшизы. Даже если у них у самих и процессы не все отлажены, и к маркетингу есть вопросики, и продажи проседают. В какой-то момент фаундер решает сделать на сыром продукте франшизу. И непонятно, или он правда настолько влюблен в свой продукт, что хочет облагодетельствовать им весь мир и побыстрее, или он цинично хочет заработать денег. Или просто устал от кассовых разрывов и надеется, что паушальные взносы их закроют, а там дальше уже и роялти от партнеров подоспеют.

Я несколько раз близко и много раз издали наблюдала такие истории. И ни разу не видела, чтобы такая франшиза была успешна. Хотя действительно иногда получается кассовый разрыв взносами от партнеров закрыть.

Те истории, которые я видела, ничем хорошим не закончились. Если в головной компании сырой продукт компенсировался личными продажами горящего своим делом фаундера, его заметностью в соцсетях и простигосподи личным брендом, то у партнеров таких бонусов уже не было. И хотя паушальные взносы на время закрывали дыры, кассовый разрыв неизбежно накрывал снова.

Но я отлично понимаю, что у меня очень маленькая выборка.

И поэтому, пользуясь служебные положением, хочется спросить у сообщества. А ваши клиенты, столкнувшись с кассовым разрывом, выдвигали гипотезу "а давайте сделаем франшизу"? Что из этого в итоге получилось? Расскажите, очень интересно!