Я являюсь "бутылочным горлышком" для роста своего бизнеса. Что делать?

Ситуация:

Команда:
Мои сотрудники отлично справляются
с поддержкой процессов, но не генерируют новые идеи для развития.
Все гипотезы только исходят от меня ;(((

Партнеры:
Я не принимаю "равных" партнеров или инвесторов,
так как легко опровергаю любые их инициативы благодаря
глубокому знанию продукта и рынка.
Это мешает привлекать инвестиции.

Результат:
Компания растет, но с комфортной для меня, а не с максимально возможной скоростью (10 точек в месяц вместо потенциальных 100).

Запрос:
Как научиться работать с "равными" (сотрудниками, партнерами, инвесторами), чтобы получить от этого взрывной рост?

И - у сегодня НОВЫЙ СЕКРЕТНЫЙ ФАУНДЕР:
Илья Китанин,
Фаундер компании компании “Робоспарк”

cегодня 30 июля, в 17.00 в Зуме по ссылке
https://us02web.zoom.us/j/81726637739?pwd=rfzkg99m3qfrLbbos78akYPtEo16Wn.1

Приходите - будет просветление!