Каждый, кто работал с легаси, знает это чувство: код вроде бы живой, но каждая фича даётся всё тяжелее, а на вопрос «почему так долго?» хочется ответить «потому что там всё сложно». Вот только бизнесу это ничего не объясняет — «плохой код» звучит как внутренняя боль разработчиков, а не как аргумент.

Аргументировать необходимость рефакторинга на самом деле можно. Оказывается, надо просто перевести техдолг в деньги: сколько теряется каждый месяц из-за замедлившейся разработки и багов и за какой срок рефакторинг окупится. В новом материале разбираемся, как посчитать ROI рефакторинга и с какими аргументами идти к менеджменту.