T Плюс

🏀 19 лет — «КЭС-БАСКЕТ»!
И мы часть этой истории!

В 2007 году всё началось с 819 команд в Пермском крае. Сегодня «КЭС-БАСКЕТ» — крупнейшая школьная баскетбольная лига страны, не имеющая аналогов в мире!

19 лет вместе — это:
🌐 энергия 82 регионов России;
🙂 эмоции более 200 тысяч участников свыше 18 тысяч команд ежегодно;
🎁 528 тысяч подаренных баскетбольных мячей, 1 миллион вручённых медалей и 94 тысячи кубков;
👥 дружба без границ — на Суперкубок приезжали команды из 8 стран;
❤️ спортивная и сплочённая семья, говорящая на языке баскетбола.

«Т Плюс» продолжает поддерживать молодёжный спорт. Мы знаем: баскетбол — это больше чем игра.

С днём рождения, «КЭС-БАСКЕТ»!
Вперёд, к новым вершинам! 🧡

Минэнерго России и Общество «Знание» запускают просветительский проект для молодёжи

Министерство энергетики Российской Федерации совместно с Обществом «Знание» дают старт всероссийской просветительской акции «Россия - энергетическая держава», приуроченной к Международному форуму «Российская энергетическая неделя». Она пройдет с 28 сентября по 31 октября для учащихся 7–11 классов.

«Будущее российской энергетики напрямую связано с теми, кто сегодня только выбирает свой профессиональный путь. Поэтому особенно важно уже со школьной скамьи показывать молодым людям масштаб отрасли, её современные технологии и возможности для самореализации. Наша задача — дать ребятам возможность увидеть энергетику изнутри, понять, какие задачи стоят перед топливно-энергетическим комплексом и какие перспективы он открывает. Рассчитываем, что акция «Россия — энергетическая держава» поможет школьникам сделать осознанный выбор и связать своё будущее с энергетикой страны», - отметил Министр энергетики Российской Федерации Сергей Цивилев.

🏭 В рамках акции «Россия – энергетическая держава» для школьников будут организованы интерактивные занятия, встречи с экспертами отрасли и образовательные экскурсии на действующие предприятия топливно-энергетического комплекса.

⚡️ Главная цель – сформировать у молодёжи живой интерес к профессиям в сфере энергетики, популяризировать достижения русской инженерной школы и рассказать школьникам о перспективах развития отечественной энергетики.

ℹ️ Акция уже доказала свою востребованность. В 2025 году она прошла в 78 регионах, состоялось почти 3 тысячи мероприятий, более 620 тысяч ребят посетили профильную мастер-лекцию, было организовано 307 экскурсий на энергообъекты.

📍 15 октября 2026 года в рамках курса внеурочной деятельности «Россия – мои горизонты» для обучающихся 6–11 классов также состоится профориентационное отраслевое занятие «Россия комфортная: энергетика».

🔵 Оно нацелено на формирование у школьников готовности к профессиональному самоопределению, знакомство с миром профессий и федеральным и региональным рынками труда. Совместно с Фондом гуманитарных проектов разработаны методические материалы.

⚡️ Кроме того, подготовлены видеоматериалы об отрасли и деятельности ПАО «Газпром». В частности, один из материалов посвящён ООО «Газпром добыча Надым» – первому газодобывающему предприятию на севере Западной Сибири, осваивавшему Медвежье, Уренгойское и Ямбургское месторождения. Предприятие является градообразующим для Надыма и посёлка Пангоды.

Да, за работой крановщиков Мастер Т смотрел тоже.

Ваш вариант = ваша реакция! 😉

Проверьте себя, ответы совсем скоро будут в наших сторис.

#ТПлюсРасширяетКругозор

Что означает этот жест?
Может быть «Т Плюс»? 🧐

Но такого варианта нет: мы говорим только о профессиональных знаках. #ТПлюсРасширяетКругозор

Так что не гадаем — ставим реакции! 🙌🏻

Сегодня Международный день жестовых языков. 🙌🏻
Дату учредила ООН, чтобы повысить осведомлённость людей о значимости такой формы коммуникации для реализации прав слабослышащих и глухих людей.

🤓 На энергообъектах общение с помощью жестов вызвано другими факторами. Например, шумным производством или расстоянием между специалистами.

А вы поймёте такие жесты? 🧐

👉🏻 Давайте попробуем: Мастер Т показывает знаки, а вы изучаете и ставите соответствующую реакцию. Правильный ответ будет в сторис.

Первый вопрос и жест уже здесь — проверьте себя! 👍🏻

#ТПлюсРасширяетКругозор

Станция, которая старше города: 75 лет Новокуйбышевской ТЭЦ-1 🏭

➡️Её строительство началось в 1948 году — когда не было ни Новокуйбышевска, ни завода, для которого ТЭЦ предназначалась как цех. Но в итоге частью завода она так и не стала: в 1951 году энергообъект передали в «Куйбышевэнерго».

🛠 В том же году запустили первый турбогенератор — и началась большая история. Станция пережила угольную эпоху, переход на мазут, в середине восьмидесятых — перевод на газ, а в 2013-м ввод нового энергоблока решил проблему энергодефицита в городе.

Новокуйбышевская ТЭЦ-1 — станция с богатой историей, которая продолжается, освещая и согревая город. 🧡

У помощников руководителей в сутках явно больше 24 часов! 🤫📄

Иначе мы не знаем, как они успевают разобраться со всем: отчётом, который «нужно было вчера», правками в договоре, подготовкой к совещанию, переносом встречи — и так далее, и далее, и всё это до обеда! 🤯
Разве это не супергерои?

✔️ Сегодня их праздник — День административного работника, который традиционно отмечается в третью пятницу сентября.

Спасибо за заботу, скорость и сотни действий, из которых складывается день руководителя! 🧡

#НаВсеРукиТПлюс

«Т Плюс» развивает технологии для энергетики России 🤝

💥За прогрессивные решения компанию отметили в номинации «Архитектор новой генерации» на III международной конференции «Теплоэнергетика России: строительство и модернизация станций».

Такую награду присуждают за комплексные проекты по обновлению генерирующих мощностей с внедрением современных технологических решений.

🏭 Пермская ТЭЦ-14 — как раз такой пример. Там строят блок ПГУ мощностью 105 МВт. В его составе будет работать ГТЭ-65.1 — первая отечественная газовая турбина F-класса. Это совместная разработка инженеров «Т Плюс» и «Силовых машин». Проект позволит более чем в 1,5 раза повысить топливную эффективность станции и обеспечить надёжное теплоснабжение Кировского района Перми.

Дальше — ещё практичнее. 🛠
Характеристики ГТЭ-65.1 и ПГУ-105 полностью отвечают потребностям российской энергосистемы. Значит, проект может стать типовым для городов с населением от 70 до 300 тысяч человек.

➡️ Модернизация Пермской ТЭЦ-14 и решения, которые применяются при этом, — наглядный пример, как «Т Плюс» закладывает основу для технологического суверенитета страны.

Павел Сниккарс: необходимо вывести теплоснабжение из режима социальной нагрузки и обеспечить инвестиционную привлекательность сферы 💥

➡️На ежегодной конференции Ассоциации «Совет производителей энергии» Павел Сниккарс говорил о подходах к инвестициям в теплоснабжение. Он отметил, что отрасль играет крайне важную роль для страны и нуждается в механизмах привлечения финансирования для обновления теплосетей и коммунальной инфраструктуры.

➡️ Количество тепловых сетей, требующих замены, с 2017 года выросло на 2%. Вложения в сферу растут, но темпы перекладки сетей падают. Причина в том, что строительно-монтажные работы, сырье и материалы дорожают быстрее, чем это заложено в тариф. Из-за этого инвестиционная привлекательность снижается, а источник финансирования замещается собственными и заёмными средствами, что отражается на обслуживании и объёмах вложений.

По мнению Павла Сниккарса, дискуссия должна идти о способах гарантии стабильного денежного потока в сфере теплоснабжения для обеспечения возврата вложений, которые положительно скажутся и на качестве теплоснабжения, и на привлечении инвестиций в отрасль, и на стабильной, надёжной работе для регулятора. 🤝

Есть решение — использовать положительный опыт электроэнергетики, где работают механизмы долгосрочного гарантированного возврата капитала.
🏭 Павел Сниккарс отметил, что ТЭЦ производят и тепло, и электроэнергию, поэтому для модернизации они выгоднее. Если инвестиционный ресурс ограничен, на ближайшем горизонте стоит сделать акцент именно на такие источники. При этом важно рассмотреть возможность выделения инвестиционной надбавки в стоимости тепловой энергии.

🟠 Если двигаться в логике доступного денежного потока для инвестиций и уйти от восприятия отрасли как сугубо социальной, ситуация изменится. Регуляторам сейчас непросто донастраивать механизм, но такие решения уже назрели.

🔼🔼🔼Продолжение интервью с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс».

📄 В дорожной карте Нацмодели содержатся планы по упрощению процедуры перерасчёта платы за некачественные коммунальные услуги. Готова ли отрасль к более быстрому и автоматизированному механизму перерасчётов, и какие варианты таких способов рассматриваются?

🗣 Не в полной мере, но необходимые технологические и организационные предпосылки уже есть. Ключевое условие для перехода к упрощённому, беззаявительному формату — наличие приборов учёта, которые способны фиксировать параметры ресурса и которые могут быть интегрированы в автоматизированные системы поставщиков коммунальных услуг.

Наибольший прогресс в этом достигнут в сфере электроэнергетики. Здесь повсеместно внедряются интеллектуальные системы учёта потребления, и уровень оснащённости приборами существенно выше, чем по другим коммунальным услугам. В тепло- и водоснабжении же пока сохраняется необходимость проведения очных проверок и оформления соответствующих актов. Например, состав и свойства воды определяются только с помощью специализированной экспертизы и для оценки качества отопления требуется замер температуры воздуха в жилом помещении.

Сейчас мы с рабочей группой комплексно прорабатываем вопрос о поэтапном введении упрощённого порядка перерасчёта и повсеместной установки приборов учёта для всех видов коммунальных услуг.
 
📄 В дорожной карте указан целевой показатель оприборенности на уровне 90% к 2030 году. Сейчас, по данным ГИС ЖКХ, ОДПУ ГВС имеются лишь в 33% МКД, а ОДПУ тепла в 45% домов. Насколько достижима эта цель и из-за чего сегодня тормозится этот процесс?

🗣 Этот целевой показатель является амбициозным, но достижимым — при условии кардинального ускорения текущих темпов установки счётчиков. Для этого, в свою очередь, требуются не только технические решения, но и изменения законодательства, а также смена самой парадигмы расчётов: перехода от нормативного метода к фактическому.

261-й Федеральный закон, который заложил основы для этого, был принят более 15 лет назад, но стопроцентной оприборенности до сих пор не достигнуто. Это говорит о том, что необходим пересмотр базовых подходов, заложенных в законодательство об энергосбережении. Ключевая проблема заключается в отсутствии экономических стимулов для потребителей — пока оплата услуг по нормативам остаётся выгодной как для граждан, так и для УК.

За последние годы методология расчёта нормативов сильно изменилась, но их фактический пересмотр сдерживается механизмом индексов платы граждан. На практике это приводит к парадоксальной ситуации: чем ниже установленный норматив по сравнению с реальным потреблением, тем меньше мотивации у жителей и УК устанавливать приборы учёта. Региональная статистика оснащённости домов счётчиками тепловой энергии подтверждает эту зависимость: в субъектах, где нормативы приближены к фактическим показателям, уровень использования ОДПУ заметно выше.

Кроме того, для достижения цели требуется изменение поведенческой модели самих потребителей, чтобы приборы учёта стали устойчивой социальной нормой, а не формальной обязанностью.
 
📄 Также в планах Нацмодели — установление дифф. тарифов на все ресурсы по примеру электроэнергии. Какие варианты рассматриваются по горячей воде и отоплению (тепловой энергии)?

🗣 Во-первых, стоит сразу отметить: в теплоснабжении полностью воспроизвести механизм, который сегодня применяется в электроэнергетике, невозможно. Дело в том, что, в отличие от электроэнергетики, где мы так или иначе можем регулировать потребление, объёмы тепловой энергии зависят от целого ряда факторов. Это климатические особенности, температура наружного воздуха в данный момент, особенности зданий, их показатели энергоэффективности, плотность тепловой нагрузки, наличие и доля нагрузки на горячее водоснабжение. Играет роль даже социально-экономическое развитие региона: уровень обеспеченности жильём и наличие пустующих помещений. Одной из основных проблем в вопросе внедрения дифтарифов в теплоснабжении стало отсутствие единого подхода к определению «эталона» потребления, который учитывал бы всё вышеперечисленное.

Сейчас мы с рабочей группой рассматриваем различные подходы, которые позволят более эффективно и справедливо распределять ценовую нагрузку на потребителей, например, исходя из уровня их доходов. Также мы прорабатываем вопрос совершенствования регулирования в части установления различных цен для потребителей, относящихся к бюджетозависимым и прочим потребителям.

🏬 Управдом в Telegram | в MAX

#Поговорили с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс» о планах по развитию коммунальной инфраструктуры в стране.

📄 Вы возглавляете рабочую группу «Коммунальная инфраструктура» в рамках Национальной модели целевых условий ведения бизнеса и ранее представили в Госдуме дорожную карту с целями до 2030 года. Какие из запланированных показателей, на ваш взгляд, сегодня наиболее реалистичны для достижения?

🗣 На мой взгляд, наиболее реалистичная задача — это сокращение общего времени технологического присоединения к сетям водо- и теплоснабжения. В первую очередь мы хотим сократить сроки для ситуаций, когда не требуется строительство новых сетей и, по сути, происходит врезка в существующую коммунальную инфраструктуру. В этом случае требуется только оптимизировать документооборот, например, через типизацию документов.

Для дальнейшего усовершенствования процедуры техприсоединения нужны комплексные изменения, в частности, в градостроительном и земельном законодательстве. Необходимо будет упростить сам процесс создания сетей тепло- и водоснабжения как объектов капитального строительства, а также выработать механизм для синхронизации мероприятий по подключению с планами по возведению объектов. Наша цель — сделать взаимодействие ресурсоснабжающих организаций и потребителей более комфортным и взаимовыгодным и максимально «бесшовным» и простым для заявителей.
 
📄 План изменений по дорожной карте Нацмодели предполагает рост инвестиций в отрасль до 750 млрд рублей в год, при этом темпы замены сетей пока остаются на уровне около 2,5%. Что сегодня больше всего мешает ускорить модернизацию: тарифные ограничения, ключевая ставка, проблема с кадрами или иное?

🗣 Если говорить о том, что сегодня сдерживает модернизацию коммунальной инфраструктуры, то это не какая-то одна причина, а сочетание нескольких факторов. И ключевой из них — хронический дефицит источников финансирования. Восполнить его исключительно за счёт бюджетных средств невозможно, поэтому необходимо создавать условия для привлечения частных инвестиций. И здесь отрасль сталкивается с главным ограничением — действующая тарифная политика не обеспечивает достаточной инвестиционной привлекательности.

На протяжении многих лет рост платы граждан за коммунальные услуги сдерживался на уровне плановой инфляции. При этом реальные затраты теплоснабжающих организаций росли значительно быстрее. Только за период 2020–2025 годов инфляция составила около 51%, при этом рост стоимости промышленной продукции достиг порядка 60%, а расходы на оплату труда увеличились более чем на 86%. В результате большинство теплоснабжающих организаций работают в условиях плановой убыточности — это подтверждает официальная статистика Минэнерго России.

Именно поэтому сегодня далеко не все организации реализуют инвестиционные программы, многие сокращают их. Итог хорошо известен: около 42% тепловых сетей уже нуждаются в замене, и ежегодно их износ увеличивается быстрее, чем темпы обновления. Пока инфраструктура ветшает примерно на 4% в год, заменить удаётся лишь небольшую часть этого объёма.

Безусловно, влияние оказывают и высокая ключевая ставка, которая существенно удорожает заёмное финансирование, и кадровый дефицит, и сложности с поставками оборудования, запасных частей и сервисным обслуживанием после ухода ряда иностранных производителей. Эти факторы делают реализацию инвестиционных проектов более дорогой и продолжительной и становятся особенно критичными именно потому, что отрасль испытывает недостаток финансовых ресурсов. Если у предприятий отсутствует возможность формировать собственные инвестиционные источники и привлекать долгосрочный капитал, то даже при наличии технологий и кадров обеспечить необходимые темпы модернизации невозможно.

Продолжение интервью в следующем посте. 🔽🔽🔽

Всем спорт! 🏀
Юбилейный сезон «КЭС-БАСКЕТ» начинается!

➡️ С 16 по 19 сентября Москва принимает III Международный суперкубок «КЭС-БАСКЕТ». На площадку выходят школьные команды России, Абхазии, Беларуси, Турции, Кыргызстана, Казахстана, Узбекистана и Монголии. Этот турнир даёт старт двадцатому сезону Школьной баскетбольной лиги — крупнейшему детскому спортивному проекту страны.

На церемонии открытия участников приветствовал Павел Сниккарс. Вместе с ним — руководители Министерства спорта России, Российской Федерации баскетбола и Единой Лиги ВТБ. 🤝

🌐 Разные страны здесь объединяет энергия игры. А как все знают, энергия — это мы. «Т Плюс» много лет поддерживает детский баскетбол: благодаря этому тысячи школьников выходят на паркет, растут и достигают международного уровня.

Один язык — язык баскетбола!
✔️ Вперёд! К новым высотам и рекордам!

Улыбки клиентов — главный ориентир для сотрудников! 🙂

➡️ В «ЭнергосбыТ Плюс» из более чем 1 000 участников ежегодного конкурса «Лучший сотрудник по обслуживанию клиентов» выбрали 60 победителей. Награды вручила Юлия Чернявская.

Критерии оценки подобраны с учётом специфики каждого направления:
🟠Для розничной сети: профессиональная эрудиция и внимательность к клиенту, грамотное заполнение карточки клиента, перевод коммуникации в онлайн, удовлетворённость обслуживанием.

🟠 Для Контакт-центра: знание продукта, удовлетворённость клиентов, содержательность заполнения истории обращения в системе CRM, скорость и качество обслуживания.

🟠 Для отдела по работе с обращениями: профессиональная эрудиция, удовлетворённость клиентов, отсутствие критичных жалоб, скорость и качество обслуживания.

🤝 Вклад каждого специалиста подтверждается цифрами:
— с 2021 года поток в офисы снизился на 30 %, коммуникация ведётся в цифровых каналах;
— удовлетворённость клиентов выросла до 96 %;
— на обращения стали отвечать в 5,5 раз быстрее.

Гордимся победителями и благодарим всех, кто каждый день работает для наших клиентов! 🧡