Дьявол в деталях
 
Неделю уже назад, 11-го, то есть, марта, в кировских СМИ мелькнула инфа о встрече руководителя нашего Фонда капремонта Сергея Трибисова с общественным советом при облминистерстве строительства и ЖКХ, в ходе которой в адрес Фонда было высказано действительно дельное, на мой взгляд, предложение: до начала строительного сезона оптом закупать за свой счёт все необходимые для ремонтов стройматериалы с дальнейшей передачей их подрядным организациям. Мол, и по цене выгода будет, и головняков по срокам исполнения меньше станет, так как подрядчикам не придётся уже в разгар работ отвлекаться на поиски поставщиков.
 
Тут бы Сергею Вадимовичу взасос всех общественников за мудрый совет расцеловать и стремглав бежать закупками заниматься, благо, миллиардов на банковских депозитах у Фонда накопилось, что называется, хоть жопой ешь – весь город к юбилею капитально отремонтировать хватит. Но только ведь нет, не побежал никуда Сергей Трибисов. И министр, Игорь Селезнёв, тоже никуда не побежал. «Мы, – говорят, – сначала должны это предложение более детально проработать». И до сих пор прорабатывают, надо понимать.
 
Цены, тем временем, только за минувшую неделю по каким-то позициям уже на 50%, а по другим и на все 200% выросли, при том что предела их росту на горизонте не наблюдается. И в какую, пардон, копеечку эта «более детальная проработка» казне Фонда в итоге выльется, мне, например, страшно даже подумать. Тем более что возмещать эту копеечку меня же аккурат и заставят – через очередное повышение взноса на капремонт. И вас, кстати, тоже. И вас. И вас.
 
Сегодня ведь не только деньги обесцениваются. Сегодня любое управленческое решение с каждым днём свою цену теряет. А потому главным в работе чиновника становится не умение красиво сказать, а способность быстро принять решение и оперативно его исполнить. И, к слову, в этом плане – при всём неоднозначном моём к этому персонажу отношении – господам Селезнёву и Трибисову не грех было бы поучиться у своего старшего (по должности) товарища, председателя правительства Александра Чурина.
 
В той же истории со строительством школ, за которые из-за низкой (уже тогда) цены контрактов не брался ни один нормальный подрядчик, Александру Анатольевичу ведь тоже ж никто не мешал заявить, что давайте, мол, «проработаем это решение более детально», и поставить дело на паузу. Однако же он (почему – вопрос третий) этим путём не пошёл. И строительство было начато несмотря ни на заведомо убыточную смету, ни на отсутствие проектной документации, ни на что.
 
Риск? Безусловно, да. Но, как показало время, риск оправданный – и по части проекта, и по части приведения цены контрактов в соответствие с кратно возросшими ценами на стройматериалы. А как иначе-то? А иначе-то нынче и никак.