Нафиг нужен пет-проект?

Пока ты сидишь в корпе - ты скуфишься, покрываешься корпокоркой, становишься менее конкурентоспособным и отдаляешься от реальности. Чтобы научиться подтягиваться - нужно начать подтягиваться, а чтобы научится зарабатывать - нужно делать бизнес, ну или пробную версию - пет-проект. На реальном рынке с реальными юзерами и не менее реальной конкуренцией. Не в пробирке, без кровной ответственности, продакт-менеджерить, а поставить свои деньги, свое время и затащить что-то на сайде. Чем больше риск - тем больше денег, а сидеть на зарплате - это минимальный риск

Пет-проект - это контакт с реальностью. Если работа в найме не связана с продажами, то с большой долей вероятности корпококон не дает вам понять как работает бизнес на самом деле и почему вас до сих пор не уволили. Нужны реальные продажи, ну или хотя бы много юзеров, у которых есть спрос на ваш продукт. Такой опыт поможет говорить с бизнесом на одном языке, наработать бизнесовые софт-скиллы и предпринимательское чутье, а для адекватных работодателей, пет-проект в резюме - это сильное конкурентное преимущество

Вот прописные истины, которые помогут на старте:
- Есть проблемы за которые платят, а есть проблемы, за которые не платят
- Не стоит делать то, что никто до вас не делал. Если нет конкурентов, то нет и рынка
- Тайминг - это база, нужно уметь в стратегический вижн
- Лучше дожимать, чем бросать на половине пути. Если придешь не к тому, что планировал, то пивотнешься и за несколько итераций добьешь идею
- "Сейчас мы сделаем продукт, зарелизим и оно как-то полетит" - не полетит
- Сначала маркетинг, а только потом разработка
- Выигрывает не первый, не второй и не третий, а тот, кто смог решить проблемы с маркетингом и настроить работающую воронку
- Если хочешь экстра результатов - нужны нечестные преимущества: спизженная база, инсайдерская инфа, etc.