🔴🟠 Наблюдаю в околорабочих и отраслевых чатах туннельный пробой по поводу мрачных перспектив на следующий год.

Знаете, самым счастливым человеком в период кризиса-2008 был начальник производства в типографии, где я работала дизайнером. Во-первых, он чудесным образом поменял свою совершеннолетнюю Камри на свежий Харриер. Во-вторых, теща отменила поездку к ним из-за подорожания билетов. Даже сокращение зарплаты на 30% стало для него приятным событием, потому что официально можно было не оплачивать перемещения тещи в пространстве.

Тот период меня научил, что любое явление – вопрос валоризации.

В этом году составляла матрицу ключевых вызовов и трендов 2030+ на примере fashion-индустрии, чтобы обозначить вектор и технологические задачи, над которыми сейчас работаем. Мы не можем отрицать проблемы конкретной отрасли и разрыв между участниками рынка, так как они являются социальным маркером и транслируются на другие сферы экономики.

Если изменения нельзя игнорировать, то их нужно возглавить.