Ясность, стабильность, вдохновение: какие ценности работают при онбординге молодых команд? О том, как выстраивать прозрачные карьерные треки для поколения Z, продавать смыслы и культуру компании, поговорите с директором по персоналу (HRD) сети технологичных кофеен «Дринкит» (входит в экосистему Dodo Brands) — Ольгой Выродовой. 

Ольга прошла путь от линейного сотрудника до топ-менеджера крупной сети. Эксперт в области обучения и развития (L&D), построения сервисных команд, управления человеческим капиталом, корпоративной культуры и HR-бренда в индустрии гостеприимства (HoReCa).

Под ее руководством HR-команда сопровождает масштабирование сети «Дринкит» — стартапа Фёдора Овчинникова. На базе концепции «искреннего и заботливого сервиса» выстроила систему развития молодых специалистов.

В Dodo Brands внедрила модель работы с зумерами, которая позволяет линейным сотрудникам вырастать до управленцев за 8 месяцев. Автор курсов и спикер Novikov Business School, в том числе автор программы «Эйчар в сфере гостеприимства».

Сделайте ставку на благотворительность с ТОЛКОМ. 

Собранные средства направим в благотворительный фонд «Нить добра», который помогает детям и подросткам с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями, а также их семьям. 

Аукцион завершится 28 сентября в 12:00. 

Сделать ставку: 4tolk.org.