мати особистий бренд для фаундера – це і плюс, і мінус.

+
опублікували 2 вакансії на особистих каналах – до нас прийшло по 30 відгуків на кожну вакансію за добу.

-
після моїх постів, когось з команди постійно хантять (написав пост - розказав про успіхи - розказав про класну команду - по факту нагадав про цих людей - і вуаля, твої співробітники отримують +кілька вакансій в приватні повідомлення).

і стартапу це важко – бо умови, які є в великих компаніях, часто неспівставні з умовами, які може запропонувати стартап - при всьому бажанні давати команді найкраще.

в TheWays з цим взагалі було сумно перші кілька років, бо ми бутстрапили і одночасно з тим не могли знайти працюючу бізнес-модель (=у нас не було можливості платити адекватну зп чи платити її взагалі).

і так не лише у нас – знаю і інші українські стартапи з публічними фаундерами, у яких регулярно переманюють людей. більше ніж у тих, хто нічого не розповідає.

проте коли співпадають всі інші фактори:
• базові хороші умови
• класний культурний метч
• класна команда
• можливість карʼєрного зростання, яка відповідає тому, що хоче людина
то "мінус" не відбувається, і людина залишається в команді.


але іноді просто так хочеться сказати великим компаніям: гайз, у вас цілий штат рекрутерів, круті умови, багато каналів залучення кандидатів... то залиште в спокої ті нещасні 100 українських стартапів з їхніми маленькими командами, які і так бʼються головою об стінку, щоб вирости з 0 до 1 – не переманюйте у них людей хоча б 😀

проте, я не живу з рожевими окулярами і звісно розумію, що ринок безжальний і всі хантять всіх - це не змінити, але як би хотілося 🥲 (але і стартапи можуть хантити людей з великих компаній, просто не за гроші, а за перспективи – але це вже зовсім інша тема)