Готовая методика 📝
Большинство предпринимателей ставят себе цели. Планируют выйти на новый уровень, перестать заниматься операционкой и т.д. Но, к сожалению, их так и не достигают.
Разберемся, почему так происходит и как этого избежать.
Самая частая ошибка - окунуться в мечты, посмотреть ТОПов рынка и поставить себе 10-15 крутых целей. Но есть проблема - их нереально достичь на текущем уровне развития бизнеса.
Делюсь проверенной методикой по постановке эффективных целей, которые ведут к развитию бизнеса.
Шаг 1. Видение
Первое, с чего начинается постановка целей - актуализация видения.
Что такое видение?
Это четкое понимание того, какую компанию хотите построить, к чему стремитесь и как планируете этого достичь. По сути - картинка будущего.
Вопросы, которые помогут в формировании видения
(нажать на стрелочку вниз)
1. Какую компанию хочу построить? Ее форма?
(производственная компания, агентство, платформа и т.д.)
2. Как вижу компанию в будущем? Через год, 3 года, 10 лет
3. Каковы главные ценности и принципы компании?
4. Каким образом хочу прийти к результату?
Формирование видения не должно составить труда.
Обычно оно есть у собственника в голове и его надо просто "приземлить" на бумагу. Это позволит четко осознать планы и навести порядок в голове.
Шаг 2. Ключевые цели
Теперь нужно приблизить долгосрочное видение к реальности - определить, что хотите сделать и за какой промежуток времени.
Золотое правило:
чем меньше, тем лучше
Идельное количество целей - 3. Максимальное - 7.
Почему именно так:
из опыта многие собственники любят поставить много целей с воодушевляющими мыслями - "в следующем году надо подойти серьезно к бизнесу, хватит играть в игрушки...".
Затем пытаюся их достичь, а итоге не выполняют и половину.
Почему?
Происходит расфокусировка - не хватает внимания, ресурсов.
Как надо?
Выделить несколько ключевых целей - должны приближать к идеальной картинке будущего. И сфокусировать все внимание на них.
Каждая цель должна быть
(нажать на стрелочку вниз)
- приоритетной, решать задачи стратегического развития
- конкретной, четко понятно, что надо сделать
- измеримой, понятно как измерить результат
- достижимой, реально выполнить на текущем уровне развития бизнеса
Одним предложением - цель должна быть значимой и должно быть однозначно понятно, выполнена она или нет.
Шаг 3. Декомпозиция целей
Когда цели поставлены, то надо их разложить - понять, что и когда делаем. Если этого не сделать, то они так и останутся в планах.
Рабочий горизонт планирования - 90 дней.
Это связано с психикой человека.
На этот временной этап хватает фокусировки, а дальше все начинают "отваливаться". Поэтому надо подводить итоги и актуализировать план на следующие 90 дней.
Шаг 4. Почему может не получиться
Проблемы неизбежно преследуют каждого из нас. Когда есть четкое видение, цели и планы, можно спрогнозировать, что может помешать их реализации.
Как это сделать?
Честно подумайте, какие слабые места у вас есть? И составьте список потенциальных проблем.
Лучше сразу быть готовым их решать, чем жить в "розовых очках" и все потерять.
Желаю каждому ставить крутые цели в бизнесе и добиваться их 💪
Было полезно, жду 👍