Так творчество или бизнес я так и не понял?

Очередной виток попытки ответить на этот вопрос

Раньше я на это смотрел как на симбиоз двух разных стихий

Мол ты можешь выбрать либо одно из двух, либо объединить их вместе в какой-то пропорции

И какое это время пробовал перемешивать их в этих самых пропорциях

Из этого вышло несколько проблем
1) когда это разделение чувствуется – то в творчестве слишком пошло проявляется бизнес часть, а в бизнесе - комично звучит попытка добавить творчество.

2) редко получается добавить что-то из этого, чтобы оно пошло на пользу
Чаще всего так как рынок неприемлет такого сочетания – могут возникать проблемы.

Я опробовал студию анимации, IT startup, тяжелую инженерию в поисках место применения своих специфических знаний и своего желания совместить эти две сферы (но справедливости ради - довольно поверхностно 2 крайние)

Сейчас у меня очередная попытка и кажется про неё есть что сказать.

Сейчас примерно полтора месяца как у меня открыта выставка современного искусства в центре Москвы.

Это был очень отважный шаг и довольно континтуитивный.

Если упростить до базы – то я решил сменить целевую аудиторию и бизнес модель своей основной студии tint:
И добавить направление, где дизайн продается не компаниям, а напрямую людям.

На самом деле это довольно типичный антикризисный ход, как я позже понял.

Ну знаете, вместо опта – мы начинаем идти в розницу. Уменьшаем цену одной сделки, но увеличиваем количество сделок с надеждой остаться в том же диапазоне.

Первое что мне очень понравилось – это офлайн составляющая.
В отличие от студии – здесь я вижу реакцию конечного потребителя каждый день и в большом объеме, в то время как изначально инвестиции в контент были сравнительные с тем, что мы делали в студии. И лишь однократно.

Да, конечно мы почти каждый день Улучшаем выставку микро улучшениями и так далее. Но в сравнении с первоначальным объемом работы – это скорее мелкие правки

Так вот, если возвращаться к сочетанию творчества и бизнеса. Мне кажется в этом вопросе очень многое зависит от конкретного места применения силы. То есть бизнес модели.

В выставке, на мой взгляд, суть бизнеса – это сделать очень много творчества. И это действи что-то новое.

Казалось бы, студия дизайна. Что как не оно идеальное место применения этих двух сфер?
Ну как оказалось, как бы я не миксовал внутри студии — эти две противоположности вечно выдавливали друг друга.

В любом случае это бизнес, задача которого с помощью 3D анимации создать продукт, который позитивно влияет на показатели компании.
В определении нет слова «творчество»

Творчество – это не продукт

На выставке еще нет одного единственного клиента – это да. Мечтать дизайнера.
Я официально могу сказать – я художник я так вижу, и фиг вы мне что скажете))

Инфантильность, возможно в этом ключ?

Ладно продолжим чуть позже

Не хочу делать каких-то заключений, да и пока не о чем. Я сейчас с нуля собираю команду, максимально антикризисно подхожу к вопросу найма и расходов. Это дает свои плоды, но очень негативно сказывается на моей занятости.

Если кому интересно в комментариях оставлю ссылку на своб выставку
И в будущем постараюсь рассказать чуть больше про закулисье.