Баланс между давлением и поддержкой, мысли о работе с командой

Я всегда ищу баланс между тем, чтобы давить на специалистов, когда вижу недоработки, и тем, чтобы дать им пространство для раскрытия потенциала.

Вспомнил отрывок из книги Уолтера Айзексона про Стива Джобса. Люди, которые с ним работали, часто говорили, что это было настоящей пыткой или самым тяжелым периодом в их карьере. Но при этом все признавали, что именно тогда они максимально раскрылись и сделали свои лучшие проекты. Джобс умел вытаскивать из них творческий потенциал, о котором они сами не подозревали.

Я не говорю, что хочу давить так же. Но каждый раз приходится выбирать: «додавить» или написать – «Хорошо, Спасибо!»