Есть три фразы, которые я больше не могу спокойно слышать.

• «Похалтурить на проекте».
• «И не такие проекты заваливали».
• «Сговнякаем что-нибудь».

Как правило, этим грешат те, кто на потоке делает много проектов, особенно на финальных стадиях.

Когда-то, возможно, и я сам позволял себе подобные фразы. Но сейчас, когда создаёшь проекты с нуля, каждая из них режет слух.

И уже не важно, мой это проект или проект коллег.

Я понял одну вещь.

Прорывы рождаются из одержимости. Халтура и одержимость никогда не живут рядом.

Я не представляю, что люди приходят делать халфтайм-шоу с мыслью: «Похалтурим».

Или что при подготовке номера для «Евровидения» кто-то говорит: «Да сговнякаем какой-нибудь фон».

Я видел слёзы волонтёров, которым выпала честь выносить флаги стран на церемониях открытия.

Я видел, с какой гордостью люди делают, казалось бы, небольшую часть огромного события.

Именно так рождается культура.

Именно так появляется профессиональная гордость.

Но пока я не могу понять, почему у нас это происходит так редко.

Что и кому нужно сделать, чтобы работа на концертах Егора Крида, Димы Билана, церемониях открытия, фестивалях и других больших проектах становилась предметом гордости, а не просто очередной сменой?

Где мы совершаем ошибку?

Есть известная фраза: «Рыба гниёт с головы». Возможно, искать ответ нужно именно в начале цепочки.

В следующем посте хочу порассуждать о роли заказчика.

Потому что всё чаще задаю себе вопрос: если заказчик с самого начала экономит на качестве, постоянно торопит, меняет решения, обесценивает детали и сам относится к проекту спустя рукава, может ли команда сохранить ту самую одержимость результатом?

Или отношение к проекту всегда начинается сверху?