Донер 42

#сентябрь

До 20 сентября меньше всего в бизнесе Dodo Brands я понимал, что происходит в Донер 42. Я интересовался, поглядывал, даже посетил несколько встреч — но картинка в моей голове была размытой и немного противоречивой. 20 сентября меня позвали на презентацию Донер 42. А вечером спросили — если будет необходимо, готов я взять на себя лидерство Донер 42?

И вот задуматься нужно было здесь. Я не понимал в тот момент проблематики этого стартапа, неверно представлял себе ситуацию в нём. А самое главное - у меня не было достаточного, для решения такой задачи, профицита сил и энергии. Я руководил франчайзинговым бизнесом с общим оборотом 50млрд+ в год и 30к+ сотрудников на местах, размышлял о глобальной стратегии, погружался в разные части большого и неоднородного бизнеса в преддверии возможной будущей роли. А еще, я уже запланировал учиться в Сколково в октябре. И это помимо непростых жизненных событий за пределами работы. Если бы я относился к работе и бизнесу как к карьере — то, будучи разумным человеком, я бы, конечно, не согласился. Но я согласился, даже не задумавшись.

Бывают возможности, а бывают искушения. Вот это было оно. Наверное, мне польстило, что в кризисный момент компании вновь нужна именно моя помощь. Наверное, я подумал, что крутая команда Додо Пиццы сможет справиться и без моего активного участия (это было больше всего близко к правде). Ну и, конечно, мне было интересно. Но сложность и характер задачи я не понимал. Как я понимал задачу тогда - нужно провести комплексный анализ, найти точки роста в продукте, вдохновить и направить команду и дело в шляпе. Я предполагал, что основной кризис-менеджмент можно провести за непродолжительный срок (3-6 месяцев) и передать руководство стартапом преемнику и команде. Таков был план.

А 20 сентября в начале поста я указал потому, что на следующий день наступило 21-е. И это, конечно, проблем не убавило.