У меня есть ментальный лайфхак, который всегда помогал мне расти и развиваться внутри организации.
Как только я «наводил порядок» в своей зоне ответственности, я начинал выходить за ее пределы. Как? Я просто сам внутренне брал ответственность за бОльшее и это становилось и моей ответственностью тоже.
Делать это нужно проактивно, открыто, но (иногда) социально деликатно. Не «забирать чужое», а проактивно включаться в решение проблем, в которых можешь принести ценность. И не очень-то важно, в какой части бизнеса.
Условно, 80% моего времени и внимания уходили на то, чтобы делать 100% «своей работы». А оставшиеся 20% я мог направить на то, что выходило за границы моей непосредственной ответственности.
В итоге, когда появлялось что-то важное, что нужно было сделать - я часто оказывался подходящим кандидатом, потому что и был погружен и мог на себя это взять. Таким образом, органично росла и моя формальная роль в организации.
Формальная роль/должность в организации не всегда совпадает с реальной. Иногда ты отвечаешь за то, с чем пока справиться не можешь - и тогда тебе нужно расти, чтобы соответствовать своей роли. А иногда ты отвечаешь за большее, чем твоя формальная роль. В таком случае ты - хороший кандидат на новые роли.
Панов сегодня написал о том же самом, только гораздо короче. А я вот не могу в краткость - она мне как сестра.