Премия

В пиццерии в Химках, которой я владел и управлял в 2015-ом году работал курьер Дима. Молодой парень, где-то мой ровесник. Я тогда еще был слаб в работе с людьми и немного побаивался сотрудников, командой больше занималась мой партнер. Соответственно, Диму я особо не знал, нанимал его не я, и мы с ним не общались, но он был. Работал он около месяца.

Прихожу в пиццерию и вижу, что Дима на смене, но очень недовольный и смурной. В таком настроении клиентам радость не доставишь.

- Дима, привет! Как твои дела? Как настроение?
- Мы можем поговорить?
- Да.

Мы вышли на улицу. Дима все еще выглядел недовольно, я бы сказал обиженно.

- Знаете. Я уже работаю почти месяц и платите вы мало. Когда вы заплатите мне премию?

Тут я задумался, как Дима понимает значение слова «премия» и ее применимость к текущей ситуации. Наши представления о премии или о принципах премирования разнились. Я начал оправдываться.

- Дима, нет, не могу. У нас есть открытые и прозрачные условия, на которые мы договорились. Больше, к сожалению, мы платить не можем. Да и сам бизнес еще в минусе, как видишь мы сами всё время проводим в пиццерии, стараемся и…

Дима смотрел мне в глаза, пока я жалко оправдывался и перебил меня посреди предложения:

- Дай три тыщи?
- Эээ, что? Нет
- Тогда тыщу?
- Нет
- Окей, тогда я увольняюсь.

И Дима уволился. Прямо в этот момент. И я вот только недавно задумался – если ему так нужна была тысяча, почему он уволился посреди дня с работы, где был ежедневный расчет?

Возможно, дело было не в тысяче. Возможно, мы расходились на ценностном уровне.