Продолжая тему "эффективного менеджмента" стоит заметить, что надо разделять крупный корпоративный бизнес, в первую очередь транснациональный и организации малого и среднего бизнеса. Цели и задачи у них принципиально разные. Что там в целях у корпораций - это уже тема для теорий заговора. Он так или иначе, но транслирует цели элитарных групп. А в рамках этих целей, "эффективный менеджмент" может быть вполне себе релевантным. А вот если вы решите корпоративный опыт притащить свой сравнительно небольшой частный бизнес - то проблемы вы поимеете, однозначно. Я вижу принципиальную системную ошибку в том, чтобы воспринимать организацию, как механическую систему. Организация - это люди. Это её первое лицо, со своими смыслами и целями, и это сотрудники, у которых и в рамках организации, в не её есть свои цели. И совершенно не обязательно, что цели сотрудников совпадают с целями первого лица компании. Но они есть и они работают! Человек система не механическая. Человек - система органическая. И любые людские сообщества, любые социальные структуры - тоже органические, живые, или в терминологии "теории функциональных систем" - функциональные. А такие системы организуют свою жизнедеятельность - в направлении цели, т.е. желаемого образа будущего.
И если в рамках корпоративного управления и целей элитарных групп, этим фактом можно пренебречь, то в небольшой частной организации - это системная ошибка. Которая может дорого стоить.