绩效考核标准多次变更，上次225分，这次335分。符合条件者无法获得绩效，规则反复调整。排名未公开，表格难以理解。要求每月裂变2个，但问题处理能力不足。
优秀案例加分，每加2分无上限。无数据、无工作提交者也可加分，分数高于实际工作者，关系密切者可无限加分。真正解决问题的情况未见，存在浑水摸鱼与关系加分。
部分员工随意调休、离岗，工作飞机超50分钟不在线，迟到理由充分。导致员工不处理问题、不重视会员感受，大哥流失。
日常注重社交，赠送苹果18，问题回复延迟或已读不回。此次收敛，下次将公开证据，包括挂靠、钓虾、团建费用及离岗外出情况。
转入大组后，部分人被扶持却持续制造事端。部长和CEO事务繁忙难以察觉，他们认为公司无法核实而继续高调行事。
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