Post #2
276
Привет, меня зовут Мария Табачок
18 лет я работаю на стыке бизнеса, ИТ и продуктовой стратегии — проектирую информационные системы и управляю кросс-функциональными командами в самых требовательных к данным доменах:
- финтех
- кибербезопасность
- G2C / G2B экосистемы
- AI / LLM
Среди проектов: Госуслуги, Сбер, Московская биржа, ведомственные системы антитеррора, Альфа, Group-IB, Solar и др.
Я не только про корпорации.
Последние 5 лет я владею и управляю собственным производством (гранитной мастерской) — за год перестроила её от ручного микроменеджмента до автономной, устойчивой системы.
А ещё основала парусную команду Why Not Sailing Team, с которой мы прошли не один кризис — как и любая команда в любом деле.
Зачем этот канал? Здесь я пишу про то, что стоит за сильными продуктами и решениями: — мышление и когнитивные ловушки, которые мешают создавать и управлять продуктами — исследования и работа с неопределённостью — стратегическое планирование и коммуникация на разных уровнях — от команды до стейкхолдеров
Здесь не будет «5 простых шагов к успешному продукту». Будет сложная информация, неудобные вопросы и нагрузка на мышление. Потому что стратегическое видение не покупается лайфхаками — оно выращивается. Готовы думать — оставайтесь.
18 лет я работаю на стыке бизнеса, ИТ и продуктовой стратегии — проектирую информационные системы и управляю кросс-функциональными командами в самых требовательных к данным доменах:
- финтех
- кибербезопасность
- G2C / G2B экосистемы
- AI / LLM
Среди проектов: Госуслуги, Сбер, Московская биржа, ведомственные системы антитеррора, Альфа, Group-IB, Solar и др.
Я не только про корпорации.
Последние 5 лет я владею и управляю собственным производством (гранитной мастерской) — за год перестроила её от ручного микроменеджмента до автономной, устойчивой системы.
А ещё основала парусную команду Why Not Sailing Team, с которой мы прошли не один кризис — как и любая команда в любом деле.
Зачем этот канал? Здесь я пишу про то, что стоит за сильными продуктами и решениями: — мышление и когнитивные ловушки, которые мешают создавать и управлять продуктами — исследования и работа с неопределённостью — стратегическое планирование и коммуникация на разных уровнях — от команды до стейкхолдеров
Здесь не будет «5 простых шагов к успешному продукту». Будет сложная информация, неудобные вопросы и нагрузка на мышление. Потому что стратегическое видение не покупается лайфхаками — оно выращивается. Готовы думать — оставайтесь.
- ❤ 16
- 🔥 10
- 👍 6