#books #em

Мама, я тимлид! Марина Перескокова. (2022г).

Книга про то, как становиться руководителем.

Содержание примерно такое:
1️⃣ часть рассказывает про первые моменты становления руководителем: ожидания от других, приоритеты, потенциальную потерю компетенций и отношение к этому, как крутиться при непонимании ситуации и подготовке к новой роли.
2️⃣ часть про взаимодействие с начальником. Не то чтобы прям managing up, но как не быть херовым подчинённым.
3️⃣ про наиболее важный кусок в руководительстве -- команду: цели, текучка, делегирование, рост, микроменеджмент и ответственность.
4️⃣ концентрируется на работе с отдельными подчинёнными. Тут обсуждается как мотивация и рост, так и найм и увольнение.
5️⃣ про то, как создавать и укомплектовывать команду. Что важно при развитии команды как системы.
6️⃣-8️⃣ -- небольшие части про заботу, целеполагание и творчество (и как это всё можно использовать на благо себе и команде).
Последняя 9️⃣ часть обсуждает вопрос работы в распределённой географически команде. При этом авторка концентрируется не на ситуации, когда у вас отличия в 8 часов и коммуникация сложная, а когда один чувак может грустить в другом городе. Т.е. базовая версия распределённой команды.

Книга довольно простая. В ней нет про разруливание конфликтов или построение стратегии движения вашей команды и сервиса. Не рассказывается, как строить коммуникацию и процессы. Или заманивать инвесторов.
Но она рассказывает, как быть хорошим крепким руководителем, у которого не проседает база. По каждой теме понемногу.
А когда есть база, можно пойти делать что-нибудь ещё.

Когда я начинал руководить (почти 2 года назад стал по чуть-чуть въезжать), я не понимал примерно ничего из описанного. Ну там что-то надо на встречи ходить вопросики решать, думал я.
Сейчас уже это всё кажется фундаментальным, но, возможно, я мог бы сэкономить большое количество сил и нервов, если бы прочитал книгу раньше и сразу подумал бы про какие-то штуки.

Единственная тема, которая на мой взгляд, не освещена чуть ли никак, хотя является довольно важной, -- рост команды. Там где-то между делом говорится, что растить чуваков, которые хотят расти, проще, ну и вроде всё.

Книга не сможет заменить опыт, но если вам нужна качественная и, что важно, небольшая (слушается за 4 часа) методичка по тому, как войти в менеджерство с минимальным для себя и окружающих уроном, это она.

6 подчинённых из 7.

Возможно я ещё напишу пару постов про что-то менеджерское, чтобы закрепить опыт. Но попозже.