В блоге GoPractice опубликован адаптированный перевод разбора продуктовой модели Spotify. Над оригиналом работали бизнес-лидер Марти Каган и бывший бизнес-коуч Spotify Йоаким Сунден. Поразбираться действительно есть в чем. Шведский стриминговый сервис музыки стал крупнейшим в мире на январь 2024 года. Он умудряется опережать гигантов вроде Amazon и Apple во многом из-за эффективной продуктовой культуры. Авторы разбирают модель работы продукта под тремя главными углами: стратегия продукта, поиск продуктовых решений и доставка решений пользователям.

В блоге на Medium (VPN) опубликован гайд, как выжать максимум инсайтов из данных. Статья затрагивает извечные темы: поиск метрик, их мониторинг и определение проблем и возможностей на основе данных. Автор советует построить дерево метрик, начиная декомпозицию с Revenue. Чем ниже мы спускаемся по дереву, тем больше лидирующих метрик обнаруживаем. Если вы видите резкие изменения в нижележащей метрике, сперва проверьте отстающие вышележащие показатели. Если их значения не изменились, то с поиском первопричины можно повременить. Также автор затронул интересную аномалию – парадокс Симпсона. О нем я уже задумал пост.

Почему многие дата-проекты заведомо провальные? Потому что технологии сами по себе не являются волшебной таблеткой от бюрократии, неэффективной структуры дата-команды или задержке в получении актуальных отчетов. Закон Конвея гласит: организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в самой организации. Например, если сейчас не налажено взаимодействие бизнес- и дата-команд, то и в новой дата-платформе бизнес будет изолирован от актуальной аналитики. Как выстроить коммуникацию - читай в статье на Medium (VPN).

#дайджест