Братья Яблоковы

Что такое обман как способ совершения хищения?

Обман как способ совершения хищения выражается:

- в сознательном сообщении (представлении) заведомо ложных, не соответствующих действительности сведений;

- в умолчании об истинных фактах;

- в умышленных действиях (например, в предоставлении фальсифицированного товара или иного предмета сделки, использовании различных обманных приемов при расчетах за товары или услуги или при игре в азартные игры, в имитации кассовых расчетов и т.д.), направленных на введение владельца имущества или иного лица в заблуждение.

При этом сообщаемые ложные сведения (либо сведения, о которых умалчивается) могут относиться:

- к юридическим фактам и событиям;

- к качеству, стоимости имущества;

- к личности виновного, его полномочиям, намерениям.

«Рядом» с обманом стоит понятие - злоупотребление доверием, которое выражается в использовании с корыстной целью доверительных отношений с владельцем имущества или иным лицом, уполномоченным принимать решения о передаче этого имущества третьим лицам.

О чем кейс Канье Уэста?

История с концертом Канье Уэста в Петербурге становится интересной не только для его слушателей…

Но сначала - о масштабе.

Канье - 24-кратный обладатель Grammy и один из наиболее влиятельных артистов современной хип-хоп-культуры. Поэтому два заявленных концерта в Петербурге в октябре изначально выглядели не просто очередной гастролью, а одним из главных музыкальных событий года.

За первые сутки, по словам организатора, было продано более 80 000 билетов.

Но затем «площадка» заявила: договора аренды на проведение мероприятия нет! А 18 сентября Петербург исчез с официального сайта тура артиста…

Почему сложилась такая ситуация, и кто в конечном счете несет (будет нести) за это ответственность - вопрос, на который пока рано давать окончательный ответ.

Но некоторые последствия уже вполне материальны:

- покупатели требуют вернуть деньги;
- Роспотребнадзор вынес организатору предостережение;
- появились и первые судебные иски.

А будет ли уголовное дело?

Важно отметить, что даже сорванный концерт, неисполненный договор или значительный размер финансовых претензий не означают то, что основание для возбуждения уголовного дела есть.

Но если правоохранительные органы решат дать уголовно-правовую оценку произошедшему, последствия могут начать развиваться весьма «остро».

Вопросы, которые, помимо прочих, зададут компетентные лица, будут следующими:

- какие действия предпринимались для организации концерта и кем?

- что организаторам было известно на момент начала продажи билетов?

- какие договоренности (в т.ч. обязательства) к этому моменту существовали между артистом, организатором и площадкой?

- какие сведения сообщались покупателям?

- куда направлялись полученные деньги?

И главное!

- какие доказательства всё это подтверждают?

И всё бы ничего, но у этой ситуации есть еще одна важная особенность.

Резонанс.

Десятки тысяч проданных билетов. Один из самых известных артистов мира. Санкт-Петербург. Крупнейшая концертная площадка. Роспотребнадзор. Суды. СМИ.

Да, это не означает, что уголовное дело обязательно будет возбуждено. Но именно в таких ситуациях одна из самых опасных ошибок - ждать момента, когда процессуальное решение уже принято.

Защита по резонансным экономическим делам часто начинается значительно раньше:

- с восстановления хронологии событий;
- с анализа договоров и движения денежных средств;
- с понимания того, какие решения, кем и почему принимались;
- со сбора доказательств;
- с подготовки позиции людей, которых завтра могут пригласить «на беседу».

После того, как коммерческий конфликт попадает в уголовно-правовую плоскость, цена каждой ошибки становится совсем другой…

Нужно ли торопиться в конфликте?

Одна из самых дорогих ошибок в конфликте - желание ответить немедленно.

Бизнес-партнёр обвинил в недобросовестности - сразу звоним ему.

Получили претензию - сразу пишем ответ.

Вызвали на опрос - сразу идём «всё объяснить».

Пришёл запрос из уполномоченных органов - сразу собираем «всё, что есть».

По-человечески это понятно. Когда «нападают», возникает потребность - немедленно оказать сопротивление!

С нашей точки зрения - именно в этот момент нередко следует остановиться…

Потому что сначала нужно понять - НЕ ЧТО ответить, а ЧТО происходит.

Думаем - делаем.

Неосторожное действие сегодня может стать основанием для неудобного вывода завтра.

Когда коуч не поможет?

Коучинг - это современно! Но всегда ли работа с коучем уместна?

Нет…

Если клиент не готов к изменениям, коуч ему не поможет.

Если клиент ищет экспертный совет для решения конкретной профильной задачи, коуч ему не поможет.

Если клиент нуждается в психотерапии, коуч ему не поможет.

В остальном - работа с коучем способна принести ощутимые плоды, улучшить и личную, и профессиональную жизнь.

В связи с тем, что коучинг - наша новая дополнительная практика, оставляем контакт для связи / вопросов / предложений - @fratelliyablokov

Что такое коучинг?

Коучинг - это профессиональное партнерство с клиентом, ориентированное на создание важных для него изменений как в профессиональной, так и в личной жизни.

Иными словами, коучинг - это диалог, в котором один человек (коуч) помогает другому (клиенту) увидеть новые возможности, избавиться от внутреннего конфликта и начать действовать.

Коучинг зачастую применяется для достижения личных целей, раскрытия потенциала, запуска профессионального роста, развития бизнеса и управления командой.

Наиболее развит рынок коучинга в США, Великобритании, Германии и странах Западной Европы. В странах СНГ и Азии рынок находится в фазе активного структурирования и быстрого роста.

В своей работе, когда есть запрос на коучинг, мы руководствуемся только стандартами ICF (Международная федерация коучинга).

Как спорить?

В 1918 году Сергей Иннокентьевич Поварнин опубликовал труд, посвящённый спору…

Предлагаем обратить внимание на основные тезисы, обнаруженные нами в труде С. И. Поварнина:

1. Спорить только о том, что хорошо знаешь. Помнить наставление щедринского ерша «карасю идеалисту»: «чтоб споры вести и мнения отстаивать, надо, по меньшей мере, с обстоятельствами дела наперед познакомиться»;

2. Не спорить без нужды с мошенником слова или с человеком «хамоватым» в споре, а если надо спорить, то быть все время «начеку»;

3. Научиться «охватывать» спор, а не «брести» от довода к доводу;

4. Всячески сохранять спокойствие и полное самообладание в споре;

5. Тщательно и отчетливо выяснять тезис и все главные доводы — свои и Противника.

Сохраняйте.

Как представлять доказательства?

Во-первых, прежде чем обнаруживать и оценивать имеющиеся доказательства, необходимо «остудить голову».

Во-вторых, будучи готовым к работе с доказательствами, Вам не следует начинать и заканчивать оценкой только своих доказательств. Такой подход содержит в себе риск искажения представления действительности.

Действительность зависит не только от Вас…

Поэтому - исследуйте доказательства оппонента, ставьте себя на его место, ставьте свои доказательства «под вопрос». При таком подходе Вы повышаете «прочность» своей позиции.

Переоценивать себя также опасно, как недооценивать оппонента.

Какими качествами должен обладать переговорщик?

А переговорщик - это кто? Специалист по коммуникациям. Что он делает? Договаривается. Соединяет разное. Согласовывает.

Что переговорщик должен уметь?

- выяснять интересы, желания и ограничения противоположной стороны;

- мыслить системно и критически;

- читать невербальные сигналы;

- аргументировать и убеждать;

- быть гибким.

Чем переговорщик должен обладать?

- уверенностью;

- самоконтролем;

- умением слышать;

- эмоциональным интеллектом;

- грамотной речью.

Уметь разговаривать и уметь договариваться - это разное. А уметь договариваться разговаривая - это совершенно иное.

Как расположить собеседника к себе?

Предлагаем вам следующее:

- узнайте собеседника до того, как оказаться перед ним;

- называйте собеседника по имени, сохраняя комфортную для собеседника дистанцию;

- слушайте больше, чем говорите. Развивайте диалог от интересов собеседника (не отменяя интересов своих).

Это немногое принесет немало. Применяйте.

Что такое Квадрат Декарта?

Часто ли Вам приходится принимать решения? А делать выбор? А как Вы это делаете? Что Вы делаете, когда выбираете?

Ближе к сути…

Вам наверняка известен Рене Декарт, французский философ, тот, кто произнес: «cogito ergo sum» (мыслю, значит существую)…

Вот именно он обнаружил технику принятия решений, обозначенную им же как «Квадрат Декарта».

Например, Вы думаете о том, чтобы начать изучать иностранный язык. Как в сложившейся ситуации применить «Квадрат Декарта»?

На белом бумажном листе чертим в центре «крест», чтобы получились четыре отдельных поля, затем каждое поле обозначаем заголовками:

- что будет, если это произойдет?

- что будет, если этого не произойдет?

- чего не будет, если это произойдет?

- чего не будет, если этого не произойдет?

Применив предложенную нами технику «Квадрат Декарта», ответив внимательно на поставленные вопросы, Вы увидите ситуацию более полно и получите возможность принять наиболее рациональное решение.

Что следует знать о внутриличностном конфликте?

Говоря и рассуждая о межличностном (межгрупповом) конфликте, следует обратить внимание и на конфликт внутриличностный.

Во-первых, полезно знать о его существовании. Знаем - готовы. Готовы - имеем шанс на победу.

Во-вторых, представим конфликт внутри группы. Только ли межличностный конфликт перед глазами? А сколько внутри каждой группы личностей? И у каждой - конфликт. Внутриличностный. А многие (большинство!) сознательно «переживают» лишь межличностный, а взглянуть «в себя» забывают, не могут, не знают - как…

Так, с актуальностью вопроса разобрались.

Внутриличностный конфликт - внутренняя борьба, возникающая на бессознательном уровне и выражающаяся в конфликте между бессознательным и сознанием.

Есть мнение, что внутриличностные конфликты зреют при закономерных возрастных кризисах (Л. Выготский).

А выделают 6 основных видов внутриличностного конфликта (А. Анцупов, А. Шипилов):

1. Нравственный
- между хочу и надо;

2. Мотивационный
- между хочу и хочу;

3. Ролевой
- между надо и надо;

4. Нереализованного желания
- между хочу и могу;

5. Адаптационный
- между надо и могу;

6. Неадекватной оценки
- между могу и могу.

Обращайте внимание на содержание. Всегда. Содержание определяет тактику разрешения конфликта.

Динамика конфликта - это что?

Конфликт - динамический процесс.

Принято выделять следующие динамические характеристики конфликта:

- остроту;
- длительность;
- границы;
- последствия.

Острота конфликта обусловлена психологическим состоянием сторон.

Длительность конфликта может быть различной, но всегда усматриваются три стадии развития конфликта:

- латентная стадия;
- стадия открытого конфликта;
- стадия завершения.

Границы конфликта определяются его началом и завершением. Начало конфликта есть момент совпадения трех обстоятельств:

- субъект 1 сознательно и активно действует против субъекта 2;
- субъект 2 сознает, что субъект 1 действует против него;
- субъект 2 совершает сознательно активные ответные действия.

Завершение конфликта есть завершение действий, описанных выше.

Безусловно то, что ряд конфликтов имеет негативные последствия. Однако искать «полезное» в любом результате - все-таки нужно. Нередко найти получается…

Какие стратегии поведения в конфликте принято выделять?

В конфликте, как и в любой другой форме взаимодействия, каждый склонен вести себя определенным образом.

На сегодняшний день, как правило, выделяют пять вариантов стратегии поведения в конфликте:

- соперничество
(настаивает, игнорируя)

- приспособление
(жертвует ради чего-то)

- избегание
(уклоняется от проблемы)

- компромисс
(получает взаимную уступку)

- сотрудничество
(ищет решение для всех)

А какую стратегию выбираете Вы? А оппонент?

Отчего происходит ошибка в оценке личности?

Знать оппонента - правильно. Согласны?

А легко ли это? В каких случаях ошибка в оценке личности - скорее всего произойдет?

Выделим самые распространенные причины:

- ориентация на мнение третьих лиц (говорят, что этот человек тот еще…);

- гало-эффект (когда понравившейся человек предстает как «заведомо хороший во всем», а непонравившийся - наоборот);

- ориентация на личное психическое состояние (погода сегодня мрачная? Значит, и все вокруг такие же);

- преобладание доминирующей потребности (Вы ищете всюду хорошего юриста? Вероятно, Вы можете пропустить хорошего экономиста);

- опора на стереотипы (без комментариев…).

Не всё то золото, что блестит.

Как выбрать специалиста?

Каждый из нас оказывался (находится или окажется) в ситуации, когда принятие решения требует присутствия специалиста.

А кто такой специалист?

Специалист - это профессионал, который обладает глубокими знаниями, практическими навыками и опытом в определенной сфере.

В той сфере, в которой оказались и Вы…

Но есть вопрос. Как найти того самого специалиста, который окажет необходимое Вам содействие в принятии решения?

1. Вы должны точно знать, что именно Вам нужно, Вы должны знать то, «куда Вы хотите прийти».

2. Вы можете не знать (и обычно - не знаете) ту сферу, в которой находится специалист, но специалист должен Вам «перевести на общий язык» тот план, путь, сценарий, который он (специалист) усматривает. То есть специалист должен быть Вам понятен.

3. Специалист не обязан сообщать Вам то, КАК он делает очередной шаг, но Вы должны понимать, ПОЧЕМУ этот шаг совершается.

Выбор специалиста - дело важное, нелегкое, но - нужное. Так как найденный высококачественный специалист - это ценный ресурс. А ценный ресурс формирует уверенность.

Как дышать, если одолевает беспокойство?

Бывает, мы теряем ощущение комфорта. Это нормально. Ведь мы - не машины…

И что мы тогда ощущаем? Дискомфорт, беспокойство. А что делать? Во-первых, дышать. А как?

Например, по формуле «3-3-3», которая проверена на личном опыте и опыте тех, кто узнал об этом ранее.

Итак.

Вдыхаем, про себя считая медленно - один, два, три.

Задерживаем дыхание, про себя считая медленно - один, два, три.

Выдыхаем, про себя считая медленно - один, два, три.

И так далее…

После 10 повторений по формуле Вы ощутите значительное отступление беспокойства. А это то, к чему Вы и стремились.

ИТ-компания выиграла суд у МВД из-за поставки СХД. Но уголовное дело продолжается

Арбитражный суд признал незаконным расторжение контракта МВД с поставщиком систем хранения данных (СХД) на 277 млн руб. и подтвердил, что оборудование соответствует требованиям. Однако уголовное дело против руководителя поставщика не только не закрыли, но и вернули на новое рассмотрение — несмотря на то, что суд первой инстанции уже указал на отсутствие состава преступления.

Для CNews ситуацию комментирует Артем Яблоков

Существуют ли факторы, способствующие созреванию конфликтной ситуации?

Да, такие факторы существуют, и мы их перечислим:

- перебивание партнера;

- принижение партнера;

- подчеркивание дистанции с партнером;

- игнорирование просьб и предложений со стороны партнера;

- трансляция обвинений в адрес партнера;

- ссылка на прошлые события, которые не относятся к предмету диалога;

- трансляция аргументов, не относящихся к предмету диалога;

- доминирование монолога;

- слишком частое повторение своих доводов;

- преждевременное прекращение диалога.

Мы не можем сказать, что лучший конфликт тот, которого не было. Но мы уверены в том, что лучший конфликт - конструктивный, основанный на взаимоуважении сторон.

Как вести себя конструктивно в рамках конфликта с ребенком?

Недопонимание между детьми и родителями, родителями и детьми - норма. Вы были в конфликте с ребенком, есть или будете…

Что делать?

1. Быть для ребенка постоянным;

2. Знать, что каждый ребенок уникален;

3. Помнить - противоречия - это норма;

4. Чаще предлагать выбор;

5. Совместно искать выход;

6. Меньше запрещать, больше разрешать;

7. Обеспечивать неизбежность негативных последствий от поступков;

8. Наказывать справедливо;

9. Больше поощрять морально, меньше - материально;

10. Закладывать время для перемен.

Это база. Сохраняйте.