Сбер выкупал 2ГИС у его основателя Александра Сысоева и других совладельцев в два этапа. Сначала 75% в 2020-м по оценке 14,3 млрд рублей. А потом еще в 2025-м. Но не то, что оценку, даже сам окончательный экзит Сысоева не анонсировали. На днях у него вышло интервью у Александра Соколовского, где он сказал пару слов про оценку и Сбер.
Как рассказал Сысоев, в договоренностях со Сбером еще в 2020-м было прописано, что он полностью выкупает долю в 2025-м. Но окончательный экзит Сысоева, который развивал компанию 26 лет, решили не анонсировать. Про это написал Forbes со ссылкой на источники. Комментировать это тогда не стали ни Сысоев, ни 2ГИС, ни Сбер. Ну, вышел и вышел.
🔵 Какие есть вводные по цене?
Forbes в своем рейтинге интернет-компаний оценивал 2ГИС в том году в $1 млрд. Эксперт для их статьи оценивал 25% 2ГИС от 5,5 до 14 млрд рублей. То есть всю компанию — от 22 до 56 млрд рублей. Или от $265 млн до $675 млн по курсу на тот момент.
🔵 Что Сысоев думает про оценку Forbes в $1 млрд?
«Мы порадовались и посмеялись между собой. К сожалению, по факту нет. Близко такой оценки не было. Мы стали единорогом на бумаге по оценке Forbes. Это нам погрело душу, но по факту нет», — сказал Сысоев.
По его словам, стоимость 25% считалась по новой оценке, не той, что была в 2020-м. Но эта оценка не была рыночной.
«Сумма не публиковалась нигде, поэтому говорить ее не будем, но она ниже рынка. И она ниже рынка ровно потому, что у тебя один покупатель. Когда в 2020-м году у нас было пять покупателей, то это совершенно другая ситуация», — объяснил Сысоев.
Кстати, в 2020-м Сысоев получил сумму меньшую, чем стоила его доля. Дело в том, что больше денег ушло инвесторам — фондам Baring Vostok и ru-Net Holdings, которым принадлежало суммарно 22,3%. Сысоев объяснил, что в сделке с ними была заложена норма их доходности.
«Фонды забрали свои деньги, которые они хотели забрать. И это было непропорционально долям. Относительно долей они забрали сильно больше», — говорит Сысоев.
🔵 А он вообще доволен?
«Конечно, я остался доволен. Конечно, количества денег всегда хочется больше по итогам сделки. В конечно счете мы благодарны, все хорошо, мы выросли. Сделка случилась и хорошо. Чувства обида нет. Чувство удовлетворения есть. Радости могло бы быть побольше», — сказал Сысоев.
🔵 Про сотрудничество со Сбером
В марте я вам рассказывал про кейс Segmento, который тоже продался Сберу. Они ждали, что раз их купили, тот будут помогать с данными. Но их стали саботировать. И они пожаловались Герману Грефу, который обещал помогать. Греф устроил всем разнос. Данных так и не дали, а саботировать стали еще больше.
2ГИС тоже не очень просто оказалось встроиться в экосистему Сбера. Как говорит Сысоев, первые пять лет скорее 2ГИС работал на экосистему, чем экосистема на него.
Например, Сысоев рассказывает, что первые два года они боролись за то, чтобы в продуктах экосистемы поменять встроенные карты конкурента на сервис 2ГИС. Сысоев подчеркнул, что «прям боролись».
«В экосистеме же множество компаний. И у них это внутри работает. А теперь это надо поменять вот на это. И это тоже требовало больших усилий, не автоматический процесс», — говорит Сысоев.
Так что если вас купила корпорация, еще не факт, что вам тут же откроют все двери. И если у инвестора определенная доля, то это не значит, что он не возьмет больше денег.
Заслуживает 2ГИС оценки в $1 млрд?
🦄 — Конечно! Столько на рынке!
🤷♂️ — Вряд ли!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄