Тезаурус от Миронова

#HR Динамика показателей спроса и предложения от hh.ru по итогам сентября, продолжающееся падение наймовой активности компаний и количества вакансий на платформе, при этом ожидаемый рост количества резюме и активности соискателей. В среднем количество соискателей на одну вакансию растет, но внутри отраслей картина сильно разная. При среднем значении индекса 8,5 в рознице это 2,3 (соискателя на 1 вакансию), а в IT 27,4!

#HR Итак, HeadConf 2026 — ежегодная конференция HeadHunter, где принято обсуждать, как технологии переворачивают рынок труда.

Сегодня мне услышалось, что они его действительно переворачивают, но пока что-то не туда, куда все рассчитывали. Главным героем дня, конечно, стал ИИ, который вовсю строчит отклики за соискателей и фильтрует их за рекрутеров. Получилась, как выразился Дима Сергиенков, "гонка автооткликов против автофильтров"). Соискатели отправляют резюме сотнями, рекрутеры захлёбываются в этом потоке, а качество найма не растёт. Доля автоматизированных откликов на hh выросла с 8% до 13%, а вообще количество откликов на одного рекрутера в мире подскочило на 400–500%, а сроки закрытия вакансий выросли на 35%. При этом вакансий больше не стало. То есть мы все быстрее бежим, чтобы оставаться на месте)) Ответ hh.ru — ставка на доверие и верификацию: проверка опыта через госсервисы, оценка навыков, рекомендации. Звучит разумно, но напоминает попытку научить людей не спамить, а писать по делу)

CEO-панель собрала первых лиц Циана, Магнита, Северстали и EMC, и тут выяснилась интересная штука. Дефицит кадров, о котором мы так долго говорили, внезапно перестал быть универсальным. В IT, по словам главы Циана, ситуация вообще развернулась: теперь не соискатель выбирает работодателя, а работодатель отчаянно ищет, кого бы нанять. Александр Шевелев из Северстали добавил, что в целом по рынку дефицит кадров из топ-3 перешёл в топ-5 — то есть проблема стала чуть менее острой. Но в промышленности всё по-прежнему грустно: не хватает квалифицированных рабочих и инженеров, и компания решает это выращиванием сотрудников с малых лет. Что касается ИИ, то тут компании тоже не отстают: в Циане 70% разработчиков уже используют ИИ-агентов, в Северстали технологии повышают производительность, но требуют специалистов по внедрению, в EMC ИИ заполняет карты и расшифровывает голос врача, но не заменяет человека, а в Магните технологии пока больше про внутренние процессы, а главный вызов - роботизация доставки. Общий вывод панели прост и даже немного утешителен - ИИ берёт на себя рутину, а решения, творчество и общение остаются за человеком. Пока что.

Что это значит для HR и бизнеса? Во-первых, автоматизация без стратегии — это путь в никуда, и выигрывают те, кто инвестирует в качество данных и доверие, а не в скорость. Во-вторых, дефицит кадров уже не везде: в IT рынок развернулся в сторону работодателя, в промышленности проблема сохраняется, но решается не зарплатной гонкой, а развитием людей. В-третьих, появляются новые профессии: Lиректор по человечности может стать одной из главных профессий в ритейле через десять лет, его задача - создавать сценарии эмпатичного взаимодействия с покупателями, даже если общаться с ними будут технологии. В-четвёртых, инженер - профессия будущего, но не просто инженер, а специалист, совмещающий профильные знания с робототехникой, аналитикой данных и управлением ИИ. И, наконец, доверие становится новой валютой: если проблема верификации данных не решится, автоматизация теряет смысл, поэтому hh движется к системе, где опыт и навыки подтверждены, а работодатели имеют репутацию.

Судя по комментам тех, с кем я успел поговорить, конференция вызвала живой отклик. Одни называют её легендарной и отмечают ценность нетворкинга, другие критикуют высокую стоимость билетов и задаются вопросом, для кого она на самом деле проводится)) Еще слышал коммент, что малый и средний бизнес чувствует себя вытесненным с площадки, которая всё больше фокусируется на интересах крупных корпораций.
В общем итого сегодняшней HeadConf, видимо, в том, что рынок труда в России становится более сбалансированным, но более сложным. ИИ перестал быть хайпом и стал рабочим инструментом, но именно поэтому обостряются проблемы доверия и качества. Главный вывод для HR и бизнеса в том, что автоматизировать нужно рутину, а не отношения. Капитан очевидность же?!)

Сегодня на HeadConf.ru 2026, тренды рынка труда, #ИИшница и #HRTech

#staffing Почитал свежий отчет SIA по крупнейшим мировым компаниям на рынке классического рекрутмента (direct hire) по итогам 2025 года. Общий объем этого самого мирового рынка в 2025 году оценивался в 75,6 млрд долларов, при этом 50 крупнейших фирм из списка SIA совокупно сгенерировали лишь 7,5 млрд долларов, т.е. всего около 10% рынка. Это говорит нам о крайне высокой фрагментации отрасли, где доминируют небольшие бутиковые агентства, а масштаб не дает значительных преимуществ из-за специфики найма, требующего глубоких личных связей и специализации.

Географически рынок распределен неравномерно: лидером является Китай (24% мирового объема), за ним следуют США (14%), Великобритания (11%) и Австралия (11%). При этом в разных регионах доля классического рекрутмента в общем объеме стаффинговых услуг сильно различается: в APAC - 23%, в EMEA — 9%, а в Америке — всего 7%. Наибольшая зависимость рынка от классического рекрутмента (т.е. всех массово нанимают в штат и гибкой/временной занятости мало) в Мексике (74%) и Перу (70%), что связано с законодательными ограничениями на временный найм, тогда как на таких крупных рынках, как Франция, Индия и Италия, эта доля минимальна из-за преобладания временного персонала.

Ключевым трендом 2025 года стало снижение совокупной выручки 50 крупнейших компаний на 3% по сравнению с предыдущим годом (тут нам и экономическая нестабильность, высокие процентные ставки и геополитика). После постпандемийного всплеска найма рынок столкнулся с Великой стагнацией — сокращением текучести кадров и заморозкой найма. Тем не менее, 21 компания из списка смогла продемонстрировать рост.
В США, которые часто служат барометром для всей отрасли, после падения на 5% в 2025 году прогнозируется восстановление и рост на 2% в 2026 году.

Лидером рейтинга второй год подряд остается японская Persol Holdings с выручкой 1,017 млн долларов, за ней следуют Michael Page (734 млн долларов), Adecco Group (625 млн долларов), Randstad (465 млн долларов) и Hays (445 млн долларов). Большинство крупнейших игроков — публичные компании, а почти половина из них (24) базируется в США.
Еще из любопытного в отчете - классический рекрутмент остается устойчивым к масштабированию ибо каждая сделка по найму менеджера по-прежнему требует индивидуального подхода консультанта или рекрутера, а эффективность рекрутингового бизнеса не растет пропорционально размеру компании, что, видимо, и определит сохранение фрагментированной структуры рынка в перспективе.
Ну что ж, будем знать )

Wildberries запускает WB Спорт

Wildberries (входит в Группу RWB) запускает WB Спорт — новый цифровой продукт, посвященный спорту и активному образу жизни. Его основой стал одноименный раздел в мобильном приложении Wildberries. Он объединяет специализированную витрину спортивных товаров и брендов, рекомендации, которые подстраиваются под интересы пользователей, тематические подборки по видам спорта, фанатский мерч различных клубов, а также экспертные статьи в онлайн-журнале. 

В WB Спорте представлено множество спортивных направлений, среди которых такие востребованные виды, как бег, падел, йога, велоспорт, футбол и хоккей. Для каждого из них создано отдельное пространство с релевантными товарами, редакционными материалами и другими опциями, связанными с конкретным видом спорта.

В разделе можно найти товары российских и зарубежных спортивных брендов, атрибутику клубов. Отдельные брендовые страницы помогут пользователям подробнее знакомиться с ассортиментом локальных производителей и выбирать товары в зависимости от интересующего вида спорта, а продавцам — получить дополнительные опции для взаимодействия с аудиторией.

Частью нового направления стал онлайн-журнал о спорте и активном образе жизни. В нем будут выходить информационные и экспертные материалы, статьи на актуальные темы, а также интервью со спортсменами, тренерами и другими представителями спортивной индустрии. Журнал станет пространством для знакомства с различными дисциплинами, тенденциями и опытом людей, которые занимаются спортом на профессиональном или любительском уровне.

«Здоровый образ жизни начинается с простых вещей, и у каждого они свои. Кто-то занимается спортом регулярно, кто-то любит прогулки и активный отдых, кто-то вместе с детьми пробует новые виды активности. Нам важно, чтобы в WB Спорте каждый мог найти что-то для себя — независимо от возраста и уровня подготовки. Поэтому мы объединяем здесь не только товары, но и идеи, рекомендации и полезный контент, которые помогают больше двигаться, пробовать новое и делать активный образ жизни частью каждого дня», — отметила глава RWB, основатель Wildberries Татьяна Ким.

Запуск WB Спорта — новый этап в развитии спортивного направления Wildberries. Если раньше работа бренда в этой сфере строилась прежде всего через партнерства с клубами и федерациями, а также через проекты, созданные на их основе, то теперь она приобретает системную форму. Многочисленные инициативы складываются в единую экосистему с общей логикой, инфраструктурой и аудиторией — от витрины и контента до сообщества и сервисов.

Первой интеграцией WB Спорта стал «Розовый забег», который прошел в Москве 3 октября. Участники и гости мероприятия могли познакомиться со спортивными товарами, узнать больше о брендах и приобрести товары от партнеров Wildberries.

WB Спорт уже доступен всем пользователям мобильного приложения Wildberries. Чтобы перейти в него, достаточно открыть каталог и выбрать раздел «WB Спорт». Отсюда можно перейти к интересующему виду спорта, рекомендациям, тематическим подборкам и материалам онлайн-журнала.

В дальнейшем WB Спорт будет масштабироваться — от развития спортивных направлений, клубов, брендов и редакционных материалов до появления новых цифровых решений и форматов, объединяющих пользователей вокруг спорта и здорового образа жизни.
 
 
❤️ Мы теперь и в WB Chat

Капитан очевидность про #ИИ от РБК, но все же.
За последние три месяца управленцы чаще всего использовали нейросети, чтобы искать и структурировать информацию, — об этом сообщили 71% респондентов исследования Школы управления РБК, посвященного тому, как ИИ изменил рабочую среду в России.
Также управленцы с помощью ИИ анализировали данные (63%), использовали ИИ как собеседника (53%), чтобы получить второе мнение о проблеме, генерировали идеи и гипотезы (47%), составлять письма и сообщения (47%).

Вот еще несколько сценариев, в которых руководители в последние три месяца применяли ИИ:
- разбор рабочих кейсов и возможных решений (39%),
- подготовка презентаций (35%),
- составление протоколов по итогам встреч (31%),
- генерация кода (30%),
- автоматизация повторяющейся задачи (29%),
- подготовка к сложным переговорам (25%),
- генерация визуального контента (25%),
- планирование рабочего дня и задач (11%),
- трекинг задач (10%),

И вот еще несколько вариантов использования ИИ в подготовке к переговорам, которые использовали респонденты исследования:
- урегулирование конфликта (39%),
- переговоры о сроках или ресурсах (36%),
- переговоры о бюджете (25%),
- разговор о собственной зарплате или повышении (22%),
- разговор о зарплате или повышении сотрудника (21%),
- разговор об увольнении сотрудника (21%).

По данным исследования, 71% опрошенных руководителей используют ИИ регулярно — почти каждый день или чаще.

#staffing Два года назад LinkedIn запустил первую версию Hiring Assistant — агентного ИИ-помощника для рекрутеров. Сегодня компания представила второе поколение продукта, думается мне, что это не просто улучшение поиска, а прямо таки смена парадигмы.

Hiring Assistant 2 получил продвинутый мозг, постоянную память и персонализацию. Если раньше инструмент искал кандидата по буквальному запросу, то теперь он учитывает контекст ваших прошлых наймов. Пример из статьи: вместо абстрактного Найди продакт-менеджера система предложит специалиста рядом с офисом, из ритейла и со средним уровнем опыта — потому что именно такие кандидаты подходили вам раньше.

Озвученные в релизе цифры вполне хороши::
· Более 20 000 компаний уже используют агентные решения LinkedIn (AMD, Cisco, Palo Alto Networks, Zillow и другие)
· Рекрутеры в 4 раза чаще связываются с кандидатами, найденными Hiring Assistant, по сравнению с традиционными методами
· За последние шесть месяцев этот показатель вырос на 27% — система учится находить людей, с которыми действительно хочется говорить
· Cisco сообщает о 60-кратном росте объёма просмотров кандидатов во время пилота

39% рекрутеров называют главной проблемой невозможность понять, реален ли кандидат и его навыки. LinkedIn отвечает на это интеграцией верификации (115 млн подтверждённых профилей), данными из ATS и расширением connected apps — теперь партнёры вроде Chess.com, ElevenLabs и Medium позволяют подтверждать навыки прямо на профиле. Кандидаты с подключёнными приложениями получают до 2,9 раза больше сообщений от рекрутеров.

Пре-скрининг с голосовыми возможностями занимает в среднем 6 минут вместо 3,5 часов ожидания первого ответа рекрутера. Управление талантами теперь синхронизировано с ATS (Greenhouse, Lever, SmartRecruiters и прочими), а изменения в процессе автоматически отражаются в обеих системах.

LinkedIn явно движется к тому, чтобы рекрутер занимался стратегией и отношениями, а не рутиной. Talent Intelligence — самая быстрорастущая категория ролей в сфере, и Strategic Talent Advisor — крупнейшая среди senior-позиций. Инструменты вроде Hiring Assistant 2 ускоряют этот сдвиг.

И да, обновление начнёт автоматически разворачиваться для глобальных клиентов на английском языке с ноября 2026 года — бесплатно. А мы будем ... наблюдать ))

Оказывается сегодня еще и ☕️ Международный день кофе!

Праздник появился в 2014 году по инициативе Международной кофейной организации, и этом году его официально закрепила ООН. А это значит, что сегодня день благодарности всем, кто причастен к нашему любимому напитку: фермерам, обжарщикам, бариста и всем, кто каждое утро превращает зёрна в маленькое тёплое чудо.

Для меня кофе — это гораздо больше, чем напиток. У меня ни один день не проходит без 2–3 чашек. Первая — чтобы проснуться и собраться с мыслями. Вторая — чтобы сделать паузу среди суеты. Третья — просто потому что вкусно и уютно. ☕️

С праздником, кофеманы! Пусть ваши чашки всегда будут тёплыми, а дни — чуть-чуть бодрее. 💛

#семья Без личного поста сегодня никак обойтись))
Моей маленькой леди Милане сегодня 11 лет! Кажется, только вчера ты была крошкой, а сегодня уже — красивая, умная, удивительная девочка. Мы так гордимся тем, как ты растешь и какой человек из тебя получается. Спасибо, что ты есть — за твой смех, за твои глаза, за твое большое сердце. Пусть этот год принесет тебе много радости, открытий и волшебства. Мы тебя очень любим) С днем рождения, солнышко!

#платформы С сегодняшнего дня в России официально начала действовать новая правовая рамка для платформенной экономики, и это событие я оцениваю как своевременный и зрелый шаг навстречу одному из самых динамичных сегментов рынка. Федеральный закон № 289-ФЗ вступает в силу и впервые комплексно определяет правила игры для посреднических цифровых платформ, их партнеров и пользователей.

Мы с вами знаем, что закон наконец-то вводит четкие критерии для включения платформ в регулируемый периметр. Речь идет о площадках с аудиторией свыше 100 тысяч пользователей в сутки и либо 10 тысячами активных партнеров, либо оборотом от 50 миллиардов рублей в год. Это означает, что регулирование нацелено прежде всего на крупных игроков, задающих тон на рынке, и не создает избыточной нагрузки для нишевых сервисов.

Одной из ключевых новаций для защиты потребителей становится интеграция платформ с государственными информационными системами. Теперь данные о сертификатах, лицензиях и маркировке товаров будут проверяться еще до публикации карточки, в том числе через Честный знак. Это переход от выявления нарушений постфактум к их предотвращению. Продавец обязан предоставлять достоверные сведения, а платформа несет ответственность за то, чтобы эти сведения были проверены. Штрафы за невыполнение обязанности по проверке информации в карточке товара для юридических лиц достигают 100 тысяч рублей, что делает соблюдение требований экономически осмысленным.

Отдельно хочу остановиться на регулировании платформенной занятости — теме, которая долгое время оставалась в серой зоне. С сегодняшнего дня вводится механизм, который фактически препятствует подмене трудовых отношений гражданско-правовыми. Если самозанятый работает через платформу с одним заказчиком более 60 часов в месяц на протяжении шести месяцев подряд, платформа обязана приостановить выдачу и прием заказов в этой паре. Это не запрет на сотрудничество как таковое: самозанятый может продолжать работать с другими заказчиками на той же платформе. Логика здесь прозрачна и, на мой взгляд, обоснована — она защищает и фискальные интересы, и самих исполнителей от неформальной зависимости от единственного заказчика.

Параллельно создаются стимулы для легализации самозанятых. Платформы обязаны предоставлять преференции тем исполнителям, кто добровольно участвует в программах пенсионного, социального и медицинского страхования. Минимальный размер таких преференций — не менее 2,9% от дохода, полученного через платформу за предыдущий месяц.

Для продавцов и партнеров платформ закон создает долгожданные гарантии предсказуемости. Изменения договора, касающиеся ответственности, вознаграждения, приемки и возврата товаров, должны анонсироваться не менее чем за 45 дней, прочие изменения — за 15 дней. Скидочные акции за счет продавца теперь возможны только с его согласия, которое он вправе отозвать.

Важнейшим элементом становится обязательная система досудебного урегулирования споров. Оператор платформы обязан создать электронный механизм рассмотрения жалоб партнеров. Если продавец оспаривает штраф, блокировку или снижение рейтинга, он должен сначала подать жалобу через эту систему, а платформа обязана рассмотреть ее в течение 15 дней и, если жалоба обоснована, отменить санкции в течение 48 часов.

Наконец, нельзя не отметить налоговый аспект. С сегодняшнего дня платформы фактически становятся проводниками налогового контроля, передавая в ФНС данные об оборотах всех продавцов ежемесячно. Это делает сокрытие выручки практически невозможным и выравнивает конкурентные условия между теми, кто работал в белую, и теми, кто использовал серые схемы.

В общем, государство переходит от стратегии точечных ответов на кризисы к системной рамке, в которой платформы, продавцы и потребители наконец получают понятные правила игры. Это тот случай, когда регулирование не догоняет реальность, а пытается задать ей вектор. Welcome to the new world!)

Wildberries объявил о запуске раздела «WB Услуги» для поиска частных специалистов. В пресс-службе маркетплейса рассказали Forbes, что сервис пока будет работать в тестовом режиме, функционал доступен только части пользователей внутри WB Ресейл, в ближайшее время доступ откроют клиентам по всей стране. В качестве услуг пока будут доступны ремонтные работы, но вскоре планируется расширить категории. Воспользоваться новыми опциями можно, обновив приложение до последней версии. В рамках стартовой акции специалисты могут бесплатно публиковать объявления об услугах

А еще я сегодня узнал, что по всем законам жанра у меня должен наступить post-marathon blues — постмарафонская хандра. Феномен, кстати, известный и хорошо описанный, и это не клинический диагноз, а скорее некое "психологическое похмелье" после гонки, которое проявляется как апатия, лёгкая депрессия, потеря мотивации и ощущение пустоты.

Механика тут двойная. С биологической стороны всё логично: во время подготовки и самой гонки организм щедро выбрасывает эндорфины и дофамин, которые дают эйфорию, чувство удовлетворения и даже ощущение всемогущества. А потом ты резко останавливаешься — и нейрохимический фон обваливается. Добавьте сюда тот факт, что дофамин тесно связан с преследованием цели: пока ты идёшь к финишу, мозг подкармливает тебя за каждый шаг, а как только цель достигнута — источник вознаграждения иссякает. Вот так сурово)

Симптоматика тоже вполне конкретная: подавленность, вялость, разочарование, нежелание тренироваться, раздражительность, иногда проблемы с концентрацией и сном. Исследования показывают, что у марафонцев настроение после гонки меняется значимо и в основном не в лучшую сторону — профиль настроения смещается в сторону усталости, спутанности и снижения энергии. А восстановление психики до предстартового уровня может занимать от одной до восьми недель.

Вот только у меня почему-то ничего этого нет. Я ждал хандру, как ждут посылку с AliExpress — вроде должна прийти, но трек-номер не обновляется. Может, она задержалась на таможне. Может, у меня какой-то улучшенный метаболизм дофамина. А может, я просто ещё не осознал, что марафон закончился, и на этой неделе меня накроет так, что я буду пересматривать тренировочные планы со слезами на глазах)) Пока же я чувствую себя подозрительно нормально: колени болят, лестницы превратилась в Эверест, но душевных терзаний нет. Возможно, я просто ещё не добежал до той стадии, где надо срочно записываться на следующий марафон, чтобы заполнить экзистенциальную пустоту. Или, что ещё вероятнее, мой мозг настолько занят обработкой сигналов от воспалённых мышц, что на депрессию просто не осталось вычислительных мощностей. Так что либо я счастливое исключение, либо хандра просто вежливо ждёт, пока я перестану хромать)))

И еще про #ИИ)
Сотрудники всего мира, как выяснилось, преисполнены оптимизма в отношении искусственного интеллекта: 65% относятся к нему положительно, а 40% прямо заявляют, что обожают AI. Ещё 40% уверены, что их работа никуда не денется, а 42% полагают, что AI позитивно преобразит содержание их труда. Прекрасная новость, особенно если учесть, что учиться обращаться с этой технологией 39% активных пользователей приходится самостоятельно — лишь 9% полагаются на руководителей и ещё 9% на коллег. Иными словами, корпоративное обучение будущему успешно заменяется методом тыка в сочетании с врождённой любознательностью, что, безусловно, говорит о зрелости корпоративных обучающих программ ))

Правда, есть небольшой нюанс: 70% сотрудников в мире называют инфляцию и стоимость жизни своей главной заботой, а четверть не может выкинуть эти мысли из головы. В большинстве из 14 изученных стран больше половины работников признаются, что с трудом сводят концы с концами и порой остаются без денег уже к десятому дню месяца ((

На этом фоне лояльность сотрудников становится всё более условной. Доля тех, кто хочет остаться в компании "как можно дольше", упала на 5 пунктов по сравнению с 2025 годом, а вот тех, кто намерен задержаться, "пока работа остаётся интересной", стало на 6 пунктов больше.
Когда сотрудников спросили, какими должны быть HR-приоритеты в ближайшие месяцы — помимо повышения зарплат, разумеется, — они назвали благополучие и условия труда (35%), признание их вклада и достижений (33%) и льготы, дополняющие компенсацию (29%). Ещё 25% хотят лучшей индивидуальной поддержки и карьерного развития, а 21% призывают HR развивать навыки через обучение, особенно в области AI. То есть люди просят научить их пользоваться тем самым AI, которому они так радуются, — и это, пожалуй, самый честный запрос за весь опрос)

Опрос проводился в мае 2026 года среди 11 000 сотрудников в Бельгии, Бразилии, Чили, Колумбии, Франции, Германии, Индии, Италии, Мексике, Румынии, Испании, Турции, Великобритании и США. Правда, ответы из Индии были исключены из консолидированного глобального анализа из-за "отличных паттернов ответов" — что, возможно, само по себе является самым интригующим результатом исследования)))

#staffing Прочитал тут в отчете Labour Market Intelligence Insights за третий квартал 2026 года (отчет от WEC), что количество вакансий в кадровых компаниях выросло на 9% год к году в Европе, но снизилось на 3% в Азии. Но все равно налицо общемировой рост в 5%!

Как будто отчет указывает нам на масштабную структурную проблему - работодатели всё чаще не могут найти сотрудников с нужными навыками и бегут к внешним профессиональным провайдерам. Исследователи прямо пишут, что эта позитивная динамика фундаментально переписывает роль кадровой индустрии и говорят нам, что экономика может иметь меньше открытых вакансий, но работодатели по-прежнему не могут найти людей с нужной квалификацией; при этом всё чаще проблема заключается не в количестве соискателей, а в соответствии между людьми и рабочими местами.

Самыми востребованными профессиями по версии кадровых агентств во втором квартале стали дипломированные медсёстры в Северной Америке (8,7%), разработчики и инженеры-программисты в Южной Америке (8,6%), бухгалтеры в Африке (6,2%), сиделки и помощники по персональному уходу в Азии (4,5%), операторы производственных машин в Европе (3,6%) и врачи в Океании (3,4%).

Для кадровой индустрии это означает, что её роль переписывается: от простого закрытия вакансий она движется к планированию рабочей силы, анализу талантов, специализированному рекрутменту и развитию навыков, поскольку переобучение и перераспределение персонала становятся центральными для метчинга людей с теми ролями, где они нужны.

Еще примечательно, что во втором квартале 2026 года количество отработанных часов временными агентскими работниками выросло на 11,9% год к году в Чили, а также увеличилось в Канаде (8,1%), Индии (5,8%), США (5,1%), Японии (3,0%) и Европе (0,6%). Кроме того, WEC сослалась на данные МВФ, согласно которым глобальный рост прогнозируется на уровне 3,0% в 2026 году и 3,4% в 2027 году.

В общем, коллеги, для кадровых компаний это означает, что, хотя найм в развитых экономиках все езе замедляется, избирательные возможности для роста таки сохраняются!

#спорт Сегодня Москва наслаждалась (все кроме водителей)) Московским марафоном. В этом году с учетом вчерашней десятки на старт вышли больше сорока пяти тысяч человек — рекорд для нашего марафона)

Для меня это был одиннадцатый Московский марафон. Когда я получал номер на Экспо, организаторы вручили специальный номер и ещё пару памятных знаков отличия — такие полагаются всем, кто пробежал десять и более марафонов в Москве. Это было тепло и приятно, прямо отличная инициатива)
По результату — хвастаться особо нечем. Я сегодня не гнался за рекордами и не смотрел постоянно на часы. После тридцатого километра ноги, конечно, потяжелели, но настроение, наоборот, стало легче. Раньше всё время хотелось быстрее, ещё быстрее. Сейчас понимаю: добежать — уже хорошо. И на финише в Лужниках я получил настоящее удовольствие от забега и словил пресловутый sense of achievement))

Но самое приятное сегодня — даже не сам финиш, а то, что Влад впервые работал волонтёром на забеге. На пункте питания он подавал бегунам губки для освежения и воду, и ему очень понравился этот опыт) Конечно приятно, когда незнакомые люди тебе улыбаются, дают пятюню и искренне говорят "Спасибо!"

Ещё медаль в этом году получилась особенно крутая! Кто-то скажет, что медаль — просто кусок металла, но те, кто бежал, знают: это весь день, сжатый в одну вещь))
И кстати только на бегу понимаешь какие в Москве на самом деле большие горки), набор высоты сегодня был больше 250 метров!

Ну а пока, как и обычно после марафона, ходить получается только переставлением прямых ног. Лестницы — отдельный вид испытания: вниз особенно тяжело, приходится идти спиной вперёд или боком, держась за перила)) Если завтра увидите на улице человека со странной походкой и загадочным выражением лица — скорее всего, он в воскресенье финишировал марафон. Не смейтесь, его ноги просто ещё не согласны с тем, что сделал он)
Хотя говорят, что треть марафонцев прямо в день забега, страдая, ... регистрируются на следующий))