Ключевой принцип, который помогает мне принимать решения

Если я за что-то берусь, то это на долгие годы.

И это касается всего - бизнес, отношения, развитие навыков, даже компьютерные игры.

Такой подход помогает не тратить время впустую. Потому что моё время ограничено. У меня 24 часа в сутках и 7 дней в неделю. Я не буду жить вечно. Поэтому я не могу растрачивать своё время впустую на занятия, которые готов быстро бросить.

Один из принципов, который мне в этом помогает - это стратегический подход.

Поэтому сегодня я хочу показать тебе как он работает в моей жизни.

История первая:

Однажды, меня позвали в крупный продюсерский центр на должность главного копирайтера. Мне надо было выстроить отдел по копирайтингу и следить за эффективностью команды.

Большие возможности.

Большие перспективы.

Большие деньги.

Отличное предложение?

Ещё бы! Но я не могу слепо цепляться за каждое предложение, потому что у него есть альтернативная стоимость. Поэтому из стратегических соображений я подписался на тест, чтобы познать всю кухню изнутри - каких принципов придерживается компания, как взаимодействуют между собой отделы, как проходит весь процесс работы и так далее.

Результат?

После теста я понял, что это не самая выгодная инвестиция времени.

Наши “характеры” не сошлись и я пришёл к решению, что мои навыки будут полезнее в другом проекте. Как результат, в моменте это решение могло бы принести мне победу, но на длинное плечо это решение стало бы поражением.

Поэтому я смело принял это решение и не испытываю никакого сожаления.

История вторая:

Мне срочно понадобились деньги на большую покупку. Самый простой способ поднять эти деньги в короткий срок - это провести распродажу своих продуктов.

Казалось бы, что тут плохого?

С позиции “быстрого заработка” - НИ-ЧЕ-ГО.

С позиции стратегического подхода - ВСЁ.

Смотри, линейка продуктов в моём бизнесе - это актив. Актив, который приносит деньги снова и снова. Если я буду регулярно устраивать распродажи, то здесь и сейчас я заработаю деньги. Но заплачу за это снижением ценности своих продуктов и потерей доверия от клиентов.

Кому приятно покупать продукт по полной стоимости, когда через N времени ты вываливаешь комплект своих продуктов за бесценок?

Поэтому я легко отказываюсь от распродаж и не сожалею об этом.

История третья:

Самый эффективный инструмент убеждения - это личная беседа. Я мог бы использовать консультации как свой главный инструмент продаж. И это позволило бы мне продавать в 2-3-4-5 раз больше при условии, что я найду столько времени.

Но исходя из стратегического подхода я не могу себе это позволить.

Пока я провожу 1 консультацию - я могу написать послание, которое увидят сотни и тысячи людей. Поэтому с позиции стратегии мне куда важнее развивать навык продажи one-to-many, чем навык продажи один-на-один.

И это решение далось мне легко, потому что оно основывается на моём жизненном принципе. На том принципе, которым я живу.

Мне плевать, что я выиграю сейчас, если это принесёт поражение на длинной дистанции. Потому что у меня есть большая миссия и большая цель, к которой я иду небольшими и выверенными шагами.