По поводу "Тихого надлома", о которым пишет канал Деньги и песец , плохо, что макроэкономистов, которые, видимо, и писали цитируемый отчет, не учат менеджменту.
А в менеджменте в части теорий мотивации изучаются процессные теории мотивации.
Например,Теория ожиданий Виктора Врума: Мотивация зависит от трех факторов: оценки человеком вероятности того, что усилия дадут результат (затраты — результат), вероятности, что результат повлечет награду (результат — вознаграждение), и вероятностной оценки этой награды для человека (валентность).

Если речь идет о корпоративных структурах и офисной работе, то понятно, основная деятельность связана с продажами.

Вы можете управлять проектами, инвестициями, но в конечном итоге все упирается в продажи - будут ли от проекта новые продажи или нет.

И подчинённый зачастую намного лучше начальника оценивает, есть ли перспективы делать усилия для продвижения, этим клиентам, чтоб был результат, или перспективы нет.

В этом смысле "Тихий надлом" - это защитный механизм.

В части оценки потерь, опять макроэкономисты, которых не учили ни маркетингу с понятием ёмкости рынка, ни теории математического программирования от Канторовича, где на целевую функцию накладывается система ограничений, ограничения ёмкости рынка не учитывают.

Представим себе ситуацию.

На ограниченном рынке работают, допустим 10 пекарей, которые в режиме без "Тихого надлома" Могли бы выпекать по 1500 лепёшек в день (цифры условны), но у них "Тихий надлом", поэтому, выпекают только по 1000.
Казалось бы, макроэкономические потери от этого - стоимость 5000 лепёшек.
Но при этом, емкость рынка ограничена 10 тысячами лепёшек, и дополнительные 5000 лепёшек там просто некуда девать.
Механизмы процессной мотивации приводят к равновесному поведению пекарей и оптимальному масштабу производства.

А с такими оценками, которые публикует канал ДП - надо что-то делать.