🚀Хто такі Expert Generalists та чому варто ставити такими?

#engineering #career

Як завжди, Мартін Фаулер задає тренди (як було з мікросервісами) та пише цікаві речі. В свіжій статті він пише про те, куди буде розвиватися інженерна індустрія.

🕶Хто такі Експерти Універсали?

Колись було правильно розвиватись виключно в одній спеціалізації та домені. Потім - виникли T-shape спеціалісти, які знали одну річ глибоко, а інші - поверхнево.

Фаулер говорить про те, що сучасний розвиток ШІ та технологій в цілому надто швидкий, що обмежувати свою спеціалізацію. То ж потрібно ставати експертами універсалами.

З одного боку треба мати глибокі фундаментальні знання. А з іншого - треба вміти вчитися новому дуже швидко (за допомогою вже наявного досвіду). То ж замість однієї спеціалізації, інженер повинен мати декілька (на різному рівні) й вміти помічати базові паттерни роботи систем - незалежно від технології.

💫Характеристики експертів-універсалів

👉 ФУНДАМЕНТАЛЬНІ ЗНАННЯ. Самі ці знання допомагають швидше переходити між доменами, швидше розбиратись в технологіях. Самі ці знання старішають повільніше.

👉 Допитливість. Базова реакція на новий інструмент та технологію в такого інженера - розібратися ЯК ВОНО ПРАЦЮЄ та як цим користуватись ефективно.

👉 Вміння працювати в команді. Вміння вчитися в інших експертів; задавати правильні питання; не боятися визнати, що ти чогось не знаєш

👉 Скромність. Вміння прийняти той факт, що кожен новий домен має відмінності та свої "цікавинки". Та те, що контекст має значення.

👉 Фокус на користувачеві. Кожен новий домен чи технологія оцінюються через призму користі для продукту та користувача. А для цього - треба вивчати своїх користувачів

👉 Вміння дивитись за межі своєї спеціалізації. Працювати над різними задачами, а не тільки тестування, чи бекенд, чи фронтенд.

💼 Для менеджерів

Для менеджерів важливо вміти оцінювати таких експертів універсалів на інтервʼю. Замість того, щоб питати всі пункти меню конкретного інструменту - треба дізнатись які проблеми та яким чином вирішував кандидат. Треба дивитися наскільки швидко людина розбирається в чомусь новому та як застосовує вже наявні накопичені знання.

Так само треба ставитись до промоушенів. Треба підтримувати людей, які хочуть перейти з однієї спеціалізації в іншу. Чи тих, хто прагне розширити свої навички.

🪄Висновок

Звичайно, думки Мартіна Фаулера можуть бути викривлені через специфіку роботи їх компанії. ThoughtWorks це по факту великий аутстаффер з купою замовників. Таким компаніям може бути вкрай вигідно мати людей - універсалів, яких можна швидко перекинути з проєкту на проєкт.

Але думка в цілому мені подобається. Вона до того ж переклікається з підходом Modern Testing від Alan Page.

А що думаєте ви? Чи варто ставати експертом - універсалом? Чи, може, треба розслабитись - бо нас усіх захопить ШІ?